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运用价值工程全面推动建筑业技术与经济工作（3）

3.2 功能分析 　　

功能分析是价值工程的核心内容，它包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。由前三个过程绘出功能系统图，然后进行功能评价。建筑业中要针对每一产品及过程的特点，形成功能分析的基本模式。将建筑设计作为VE的对象，功能系统图如图 1.

　　

借助于功能系统图，就可以从整体出发，进一步研究各功能之间的关系，把握必要的功能，排除一切不必要的功能，以利于发现原设计方案的不合理之处。

建筑业中运用功能成本法进行功能评价，就要在明确价值工程对象所构成的各要素之间的功能及其关系后，用统一的尺度去找出实现此建筑产品及过程功能的最低必需成本，即功能评价值。然后与实现该功能的建筑产品及过程的目前成本相比较，求出功能的价值系数 V. 　　

功能评价值Ｆ 是功能的最低成本，常作为功能成本的降低目标，称为目标成本。差值 C-F就是功能成本的降低幅度，或称改善期望值。改善期望值大的建筑产品或过程常作为 VE 活动的重点对象。 　　

当 F＝C 时，V＝１，即实现功能的目前成本与目标成本相符，功能与成本对应较为合理。 　　

当 C＞F 时，V＜１，即实现功能的目前成本高于功能评价值，应努力降低此项建筑产品或过程的目前成本。 　　

当 C＜F 时，V＞１，首先核查功能评价值是否合理，若 F 定得高，则应降低 F 值；若 F 值定得合理，则需检查 C 值低的原因。若由于功能不足造成 C 值偏低，就应提高建筑产品及过程的功能标准以适应用户要求。 　　

3.3 方案创新 　　

建筑业中，方案创新是构思创造新的方案，即从提高建筑产品及过程的功能价值出发，针对改进的目标方案，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，使建筑产品或过程在保证必要功能的前提下达到成本最低的途径。它回答的是“有无其他方法实现这个功能”的问题。 　　

在建筑业的方案创新过程中，要充分发挥价值工程工作人员的创造能力，尽可能多地提出改进设想和构思设计，从中选择最佳方案。方案创新的方法很多，价值工程人员应根据不同建筑产品及过程的特点，选择以下不同的方法，开展方案创新活动。 　　

（1）头脑风暴（brain storming）法。原意是提案人不要受到任何限制，打破常规，自由地思考，努力捕捉顺时的灵感，构造新方案。头脑风暴法通常以开小组会的形式进行，一般以 10 人左右参加为宜。会议只提出一个总设想，让与会者围绕总议题无拘无束地发表意见。会议遵循以下规则：一是每人提出自己的意见，不评价别人的看法。二是敞开思想，自由地发表设想。三是尽可能多地提出方案。四是取长补短，可在完善别人意见的基础上提出自己的见解。 　　

（2）哥顿（Gorden）法。是一种抽象类比法，又称模糊目标法，这种方法的思想是把研究的问题抽象化，使参与者不受具体问题的束缚，广开思路。会议主持人不把具体问题交给与会者，而是只提出一个抽象的功能概念，以启发提案者更广泛地提出较多的方案。

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