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价值工程及分析方法

价值工程与创造能力开发

一、概述

二、价值工程的现代科学管理观念与思想

三、价值工程的对象选择

四、功能分析

五、方案的创造与评价

六、价值工程应用实例

第一节 概述

一、价值工程（VE）的产生和发展。

二、价值工程的定义及其特点。

三、价值工程的工作程序及指导原则。

一、价值工程的产生和发展

价值工程起源于二战后的美国。

通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。

之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。

我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。

国外发展价值工程的过程

大体经历了以下四个阶段：

1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。

2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。

3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。

4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。

二、价值工程的定义及其特点

(一)定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。

(二)价值工程的中心内容：

1、功能分析是核心

2、创造是关键

3、信息是基础

（三）价值工程的要点:

1、性质:有组织的创造性活动

2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能

3、工作重点：产品或作业的功能分析

4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益论

5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性

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