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人本价值工程的十九项设计

人力资本是一个战略概念，充其量也不过是企业经营者的“高端”操作，与众多的基层管理人员和员工实在是不现实的事情，当前要关注和考虑的是如何让广大员工在完成职责工作或任务基础上，努力争取超出目标值，即达至增值效果。

1、何谓价值工程

（1）价值的概念

价值工程中的所谓价值，反映了费用支出与所获功能之间“好的程度”的价值，显而易见，价值工程中的价值，就是单位成本支出所获得的功能量，它表示了所面对的人做事与物的转化在经济效益上的高低程度。从这个意义上来说，价值工程是人力成本衡量与增值幅度的管理与考察工具。

（2）价值工程的概念

价值工程是通过各相关专业领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 在提高对象价值的思想和方法。提高对象价值的含义是以最低的总成本可靠地实现用户所要求的功能。

显然，可靠地满足用户对功能的需求是价值工程的归宿，因而，研究用户对功能的需求，就是价值工程的出发点。价值工程是以功能费用分析为核心来达到提高对象价值的目的。功能费用分析的主要用意是：

A、分析用户的功能需求，研究对象现有功能与费用。

B、找出应当改进的功能和功能改进方向及去掉对象的过剩功能与不必要功能。

C、创造出实现必要功能的新方法，改进原来的对象，提高它的有效价值；价值工程的重点在改进设计，关键点在于创新。

（3）价值工程的工作步骤

在整个工作中，有许多步骤之间存在着反馈关系。价值工程一般工作程序分为以下4个阶段：

A、准备阶段——选择工作对象；组成工作小组；制定工作计划。

B、分析阶段——收集信息资料；功能系统分析；功能评价。

C、评价阶段——方案创意；方案评价；编写提案。

D、实施阶段——审批、实施与检查；成果鉴定。

2、HR管理价值工程

（1）人的功能划分

人的功能分为先天的后天的两大类。从表现形态来说，人的功能又可以分为3种形态：

A、潜在功能——即尚未发挥作用的功能，也叫潜在能力。

B、物化功能——即已经以工作成果形式表现出的功能，或者说是人们工作的实绩。

C、直接表现着的功能——即正在发挥作用的功能，可以直接观察到的。

（2）岗位所要求的功能

A、确定岗位与岗位所要求的功能。

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