价值工程是一种通过对功能的分析来正确处理功能与成本关系，从而达到降低成本（费用）和优化方案目的的科学方法。价值工程理论可以应用于各个行业，提高企业的竞争力。这一理论在欧美等国家，尤其在交通和建筑领域的应用率较高，但在亚洲还没有得到广泛的应用。

价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。

价值工程在旅游产品改进方面的应用

人们从事任何经济活动或者其他活动，客观上都存在着两个问题：一是活动的目的和效果，二是从事活动所付出的代价。日常遇到的大量活动中都是两者兼顾的。旅游活动也是这样。旅游者总是希望用最少的代价，实现最大的价值。价值工程的目的就是通过改进产品设计，提高功能，降低成本，实现产品性价比的最大化。

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浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及其对策

工程项目要在建设过程中节约投资和建成后取得良好的经济效益，设计部门起着决定的作用。那么，设计部门又如何来有效地控制呢？首先设计部门应本着对国家、建设和施工单位负责，即对国家做到宏观控制；对建设单位保证工艺流程合理，产品达到设计 规范标准，对施工单位在限额设计的基础上应满足其施工需要，做到微观控制。 　

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用价值工程进行施工项目的成本控制

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。

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人本价值工程的十九项设计

人力资本是一个战略概念，充其量也不过是企业经营者的“高端”操作，与众多的基层管理人员和员工实在是不现实的事情，当前要关注和考虑的是如何让广大员工在完成职责工作或任务基础上，努力争取超出目标值，即达至增值效果。

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基于价值工程评价方法的企业目标成本预测分析及运用

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法，目标成本预测是其首要环节。目标成本预测方法选用得当与否十分关键和重要。结合目标成本法的工程技术学特性，论文探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法，并给出了一个运用范例。该法对于现代企业，特别是装配式复杂性生产企业的目标成本预测效果显著。

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价值工程在物流目标成本控制中的应用

物流目标成本管理是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对物流系统的运输、保管、包装、装卸及流通加工等环节发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种成本管理系统。在企业的物流目标成本管理中，物流目标成本的制定是实施成本管理的前提和基础。物流目标成本确定后，企业就需组织由物流、技术、采购、生产、销售和会计等方面人员重新设计物流过程与分销物流服务方式，想方设法来实现目标成本。其中，价值工程是评价设计方案、实施物流目标成本控制的一种系统性、基础性的方法。

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价值工程在施工项目成本控制中的应用

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

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价值工程可为行业节约投资

项目投资100元，应用价值工程至少可节省5至20元。按此匡算，2006年石油和化工行业项目总投资5194.94亿元，可节约投资260亿至1000亿元。10月29日，在国际价值工程协会中国认证委员会成立大会上，委员会新任主席邱菀华介绍了价值工程在国内项目设计和建设过程中的应用前景及最新成果。

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价值工程在项目计划中的应用

项目计划是项目管理的基本工作，而制定项目的工作分解结构(WBS: Work Breakdown Structure)是项目计划的核心。本文针对WBS的制定缺乏科学的理论基础，将价值工程引入项目中，解决项目计划中存在的功能浪费和功能不足问题；并通过一个示例介绍具体的应用过程。

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“价值工程与中国体育产业发展”高层论坛召开

由北京价值工程学会、北京体育大学管理学院和北京智采广润科技有限公司共同举办的2006年首届“价值工程与中国体育产业发展”高层论坛，于5月12日上午9时在北京体育大学科学楼报告厅隆重开幕。北京奥运经济研究会副秘书长陈俊、北京体育休闲产业协会秘书长王春雨、北京体育大学副校长钟秉枢、北京市职工体育运动技术学院院长王铧、国内外价值工程学术领域专家、体育产业界人士以及体育产业学术领域学者约70人共同出席了本次论坛。

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应用价值工程改变你的工作

网上看过一则新闻，一日本企业界人士到中国参加经济论坛发表演讲，题目是“应用价值工程改变你和你的公司”。不了解的人看这题目会觉得很深，虽然网上新闻没有介绍这篇讲演的具体内容，但我看到题目就有着有强烈的同感，因为它曾改变过我。

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价值工程：动态不对称法

本书内容分理论与与实践两编。理论编中第一章价值工程的原理与方法，第二章价值工程分析对象的选择和情报的收集，第三章功能分析，第四章功能评价，第五章改进方案的创造与制定，第六章“动态不对称法”的原理及其应用，第七章工序流程型新产品的价值工程分析，第八章“量、本、利”分析。以上八章组成本书理论编。本书的实践编运用价值工程“动态不对称法”对我国生产的汽车、电冰箱、彩色电视机、家用电扇、离子烟感探测器、食品和家具等七种典型产品，在生产企业现场进行价值工程分析及其改进方案的创造和制定。

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我国工程项目管理创新价值体系的思考

近30年来，我国工程建设处于高峰时代。我国是建筑工程大国，但工程项目管理研究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的，能够在国际上有地位的研究和应用成果。

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