CMA-China中国管理会计网是中国第一家专业从事现代成本与管理会计新知识、新概念、新技术在中国的推广、应用、普及与发展的专业性网站。公司由多名资深管理会计专家、信息化专家和软件工程专家士为骨干组成。目标是全面提升中国企业的管理会计水平。帮助中国企业将会计信息用于企业的商业决策。 公司以实用性和可操作性为指引， 结合企业实际业务，提供管理会计研究、咨询、培训与软件开发服务。

CMA-China根据企业行业特点、战略目标与市场定位,提出绩效管理、成本管理等管理会计咨询解决方案，全面帮助企业提高执行力与竞争力，最大程度地获取利润！

CMA-China以帮助中国企业提高利润为使命。我们以战略为核心，市场为导向，把企业的目标、组织结构、业绩薪酬、人力资源、财务管理等诸多因素有机结合，在详细研究外部市场环境和企业内部资源的基础上，实现企业资源的合理、有效配置，提高企业的内在价值，通过管理会计思想的介绍, 流程的设计,系统的实施, 使公司的会计信息服从和服务于公司战略。从而实现会计职能从以记帐为主的财务会计向以商业决策为主的管理会计的转变。进而使公司的内部决策制度化，标准化，数量化。将一个公司的运作置于一种系统管理制度之下。将会计信息用于企业商业决策。从而提高企业的核心竞争力。CMA-China的管理会计咨询不仅仅在于帮助企业解决一两个商业问题,更重要的是同企业一道建立起一套看得见,摸得着,用得上的适合企业本身经济规律的管理会计制度、方法和管理会计信息化工具。

　　CMA-China的管理会计咨询以成本管理为出发点，以战略管理会计思想为方法论，根据对行业经济特点和对公司销售、运营（生产）、财务等流程的全面分析，为客户提出解决方案。公司咨询分为三个方面:

一、企业具体商业问题的解决。
　　 1、产品和客户的盈利分析。
　　 2、企业业务流程和价值链的设计、重组与改进。
　　 3、企业行业价值链分析和行业定位。
　　 4、以作业成本管理（ABCM）为基础的新产品定价和营销。
　　 5、企业的投资决策。
　　 6、企业的各种成本分析。

二、企业管理会计系统 (Management Accounting System)的设计。
　　 1、标准成本系统的设计。
　　 2、作业成本法和作业管理系统的设计和实施。
　　 3、战略管理会计系统的设计和实施。
　　 4、CMA-China管理会计系列软件系统 或国外相关软件的实施。

三、企业绩效管理系统(Business Performance Management System) 的设计。
　　 1、公司战略计划部门的设计和实施。
　　 2、公司预算制度的设计和实施。
　　 3、公司业绩的衡量和考核。
　　 4、CMA-China管理会计系列软件系统或等国外相关软件的实施。。
　　 5、公司平衡记分卡项目的实施。

四、战略管理和业务流程改进 (Business Process Improvement) 。
　　 1、业务流程分析。
　　 2、业务流程改进建议。
　　 3、公司战略管理。

五、信息化（IT）与ERP咨询

为客户制订合适的信息化规划，协助客户进行ERP等信息系统选型，提供软件的实施服务。

管理会计咨询服务流程

协助用户最大程度地盈利   是CMA-China的追求和事业