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■一、企业战略管理常见问题
☆1、企业缺乏战略管理的基本认识，分不清做正确的事与将事做正确的差别，企业基本没有战略管理意识。
☆2、 企业有战略管理意识，但不能制定切实可行的战略目标。
☆3、 层管理人员忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分、系统的认识和分析。
☆4、 盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
☆5、 企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。
■二、企业战略咨询的主要思路和方法
☆1、发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
☆2、发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
☆3、 发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
☆4、发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
☆5、发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
■三、发展战略咨询项目的可预期结果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
☆1、 明确企业本身的核心竞争能力
☆2、 建立明确的企业战略目标。
☆3、 在以上基础上构建出企业发展战略体系。
☆4、 产生实施发展战略的一些主要的具体方案。
☆5、 产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式。

关注客户发展的长期目标，调查研究客户面临的市场、行业环境现状和拥有的资源，判断客户的核心能力，构筑客户的赢利模式，确立客户的竞争优势和发展战略。

根据不同客户的实际情况，本部分咨询范围包括 ：

• 行业研究和市场分析
• 客户战略定位的合理性分析
• 公司战略的制定
• 竞争战略的制定
• 战略实施方案的制定

协助用户最大程度地盈利   是CMA-China的追求和事业