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作业成本案例应用
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| CMA-China专业提供成本管理与控制的培训咨询服务，欢迎企业内训和咨询 |
| 热线电话：010-8813 7161 , 8811 2696,值班手机13718737757联系人：查慧,李成 最新公开课计划表下载 |
| 本课程的案例选取将根据参课学员所在行业特点采用行业案例 |
| 授课内容摘要 |
市场竞争激烈，成本领先是企业继续成功的根本。作业成本管理，企业控制成本的利刃！成本信息的正确与否对企业决策是至关重要的！作业成本核算不同于传统成本核算，是根据企业业务流程的实际进行成本核算和成本管理的新方法。它是指导您做“做对事情”并“做好事情”，也是精益生产的必备工具！本课程以作业成本案例分析与研讨，教会您掌握作业成本法的应用方法与实施技术 。
• ABC 在生产经营上的应用
• ABC 在客户盈利分析上的应用
• ABC 在价值流管理上的应用
• 信息化下的 ABC 项目实施 |
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专业优势 |
业 成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理、财务管理等 管理会计
精 流程管理， 6Sigma ，精益生产， ERP ，价值链管理等企业管理
于 形成以价值与成本为核心的“ 作业成本管理 ”知识与技术体系
勤 丰富的作业成本法培训咨询经验，案例教学、互动交流、开拓思维 ! |
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为什么需要掌握本课程？ |
21 世纪新经济时代，企业信息化、经济全球化、市场竞争激烈。企业业务变化加快。即使你手上掌握了所有的正确信息，也不见得能得心应手地处理好今天的业务挑战。但是，如果你手上的成本信息是错误的，那么你将注定成为战场上的输家。
作业成本管理指导您做“做对事情”并“做好事情”！
作业成本管理是精益生产的必备工具，企业绩效管理的数字基础！
实施 ABCM 的关键收益在于组织的决策制定，无论是战略决策，比如哪些产品（或服务）或客户值得开发，还是业务运营决策，比如我们应该关注哪个具体的业务流程改进，都是必需的，不可或缺的。
拥有 ABC 数据，经理人员能够更快地做出决策。 而且，这种转变是没有风险的。经理们清楚地知道利润产生在何处，损失发生在哪里，对组织内的成本驱动因素会有更多更仔细的洞察，如此多的收益，不仅仅是投资回报率（ ROI ），是企业实实在在的收益 。。。
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哪些企业人士适合参加? |
与生产制造、质量、财务、企管等相关部门的经理人和员工
• 生产制造、信息化、企管等部门的管理人员和工程师，尤其生产经理、成本工程师、生产统计员
• 财务部门如成本会计，预算会计，财务分析等会计人员和财务总监
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培训收益 |
通过案例剖析、经验分享和互动问答等培训方式，使培训达到最佳效果！学员可以高效快速的掌握实用先进的作业成本法（ ABC ）管理理念和操作方法，帮助提升企业市场竞争力，提升盈利能力！
• 掌握作业成本法的原理与应用技术
• 掌握作业成本法在生产、营销等应用
• 了解作业成本法在价值流管理上的应用
• 掌握作业成本法实施中技术和最佳实践 |
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>>> 培训大纲
注：案例将根据学员所在行业特点选用 |
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| Part 1 制造成本到底有多大？ ABC 在生产经营上的应用 |
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Part 3 价值流如何优化？ABC 在价值流作业管理上应用 |
• 课前交流 大多数企业都上了 ERP ，产品的材料成本核算准确性大大提高，但制造费用多按产量或工时分配，计算出来的成本数据常常与实际不符，生产经理经常怀疑成本会计的成本数据准确性
• 案例简介 —— CMS 公司作业成本法在生产的应用
CMS 公司是创建于 20 世纪 90 年代，那时以大规模生产为主。进入 21 世纪后，商业市场开始变化，产品品种开始增多，以小批量的定单生产为主。。。
• 学习目的
• 了解企业价值链与流程作业分析
• 了解生产计划，物料管理等与成本核算相关的基础数据
• 掌握作业成本核算方法的具体应用
• 案例分析 通过案例的分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
• Topic 1 作业成本法原理与计算
• ABC 在生产成本控制上作用
• 工艺路线与作业
• ABC 基本原理
• ABC 计算步骤
• 成本动因的选择与应用
• 生产流程作业分析
• 小结与启示 |
| Part 2 客户都有利可图吗？ ABC 在客户盈利分析的应用 |
• 课前交流 就哪些客户和市场是为企业创造价值，哪些为企业消耗价值？如何为报价提供全面合理的成本核算数据
• 案例简介 —— CMS 公司的市场与客户盈利分析
CMS 公司主要业务之一是生产和销售照明设备，营销渠道主要有超市和批发商，近几年销售虽然增长了，但利润率比前几年有所下降， CFO 想知道。。。
• 学习目的
• 了解市场细分、销售及营销流程与作业
• 掌握客户与市场盈利分析应用
• 案例分析 通过案例的分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
• Topic 1 客户与市场盈利分析
• CRM 中的数据
• 客户分析
• 市场分析
• 销售流程作业分析
• 作业动因分析
• 作业成本核算
• 产品的定价与报价
• Topic 2 作业成本 Excel 模板
小结与启示 |
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• 课前交流 价值链流程作业的关系，价值流作业管理
• 案例简介 —— CMS 公司产品价值流成本分析
CMS 公司正在实施 6Sigma 与精益生产，公司 CEO 想了解一下哪些流程作业是增值的，哪些作业是非增值的。。。
• 学习目的
• 了解企业流程与作业
• 掌握价值链成本分析的方法与步骤
• 案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
• Topic 1 价值流分析
• 供应链、价值链与价值流
• 采购物流生产等业务流程
• 价值流绘制
• 流程作业成本核算
• 资源分析
• 流程作业分析
• 成本动因分析
• 产品 ( 成本对象 ) 分析
• 作业标准成本
• 作业预算
• 小结与启示 |
| Part 4 如何进行 ABC 最佳实践？
信息化下的 ABC 项目实施 |
• 课前交流 要保证 ABC 顺利实施，需要按项目管理的方式进行 ABC 项目
• 案例简介 —— CMS 公司 ABC 项目实施案例
CMS 公司为了顺利推进 ABC 项目，成立了 ABC 项目团队，制定了项目实施计划。。。
• 学习目的
• 理解实施作业成本需要按项目管理方式进行
• 学习信息化条件下 ABC 实施的方法与步骤
• 案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
• Topic 1 作业成本项目实施
• 利用 ERP 等信息系统快速实施 ABC
• ABC 快速实施模型
• ABC 实施计划
• ABC 实施的步骤
• ABC 实施中的关键点
• ABC 信息系统与软件选择
• ABC 与企业绩效管理
小结与启示 |
| 注：网上大纲仅作参考，如需参加培训，欢迎来电提供企业名称、部门等联系信息后索取! |
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培训费用 |
| 公开课共2天，2900 元/人（免费提供培训资料、证书、午餐） |
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交费方法 |
| 银行汇款户名：北京管会技术有限公司 |
| 开户行：交通银行北京定慧寺支行 |
| 帐号： 110060544018002129987 |
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| 客户心声 Feedback |
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通过两天的培训，感觉王老师对ABC作业成本法研究的确实是相当透彻，了解了作业成本法的理论及实施步骤，感谢王老师能够将多年的研究成果与我们分享，其它许多公司同行在有效实施作业成本法方面的经验也值得借鉴。有机会会再来听王老师的课程。
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----迪尔安装集团 综合部 张总
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这次我们公司综合部，财务部两部门的几个同事来参加此次作业成本培训，一是公司对作业成本的实施非常重视，正着手准备实施，二是因为在国内，CMA-China在作业成本法方面确实是比较权威的一家，口碑非常好。此次培训对我们以后成功实施作业成本法会有很大的帮助。也欢迎王老师到我们公司咨询指导。
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----迪尔安装集团 财务部 周总
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培训课上，老师介绍的几个作业成本法成功实施的案例对我们ABC的展开实施有很大指导意义，通过此次培训，更新了观念，开拓了视野，以后作业成本法的实施遇到难题还望CMA-China的老师能够多多指导。
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----迪尔安装集团 综合部 王部长
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以前也参加过一些作业成本的培训，但大多数都是讲一些理论和概念性的知识，CMA-China的培训则不一样，我感觉是最好的一个，案例式教学我们都乐于接受，课程的互动性也非常好，难能可贵的是，授课老师对我们提出的问题回答的全面细致。此次培训，真的是受益匪浅！
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----村元电子 生产技术课 刘课长
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此次两天公开课的效果确实不错，管理会计网的老师不愧为作业成本研究方面的专家，感谢老师将多年的宝贵经验分享。
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----浪潮集团 财务部 李先生
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虽然两天的时间，授课的内容却是非常的丰富，老师生动细致的讲解为我们解决了不少问题，同时也看到了自己与国内外先进企业在技术和管理方面的差距，回公司后会好好总结本次课程所学，力求用于工作实践。
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----二重集团 财务部 杨先生
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很高兴能够参加这次的作业成本培训课程，感谢CMA-China将这么精彩的作业成本课程带给我们，老师多年研究积累的案例对我们的实际工作有很大指导价值，还有全新的理念与分析方法，我们以后在实施ABC时将会顺利多了。
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----株洲齿轮 财务部 王先生
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讲课生动，案例充分，我们生产管理者也理解了成本是怎么回事，以前生产部门同财务部门经常会就成本问题出现争议，此次培训教会了我们如何同财务部门紧密合作，一起做好企业内部的成本控制
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----青岛嘉泽包装 生产部 左部长
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CMA-China的作业成本课程果然名不虚传，经过两天的培训，许多在日常工作中遇到的困难都解决了，以后又机会一定会再来参加CMA-China的课程，希望经常保持联系。
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----国际电视总公司 财务部 张经理
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我也是在张经理的推荐下，慕名而来听王老师的作业成本课程的，不仅工作中的许多难题解决了，更主要的是学到许多先进的理念及方法。以后的工作肯定会顺利多了。
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----国际电视总公司 财务部 吴经理
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