对于平衡计分卡，您是否有以下的问题和状况？ 　　问题一：还没导入想要了解？ 平衡计分卡最近受到企管界重视的程度已如管理学一般，我想要了解这套方法究竟可以为我的公司带来怎样的变革？可是，网络上相关的数据和书籍实在丰富得让我不知要从何读起，不知有没一种可以利用最少时间就可轻松领略其中精义奥妙的途径？ 　　问题二：希望执行想找案例？ 我参加过许多单位开办的 BSC 课程，只要有研讨会我也一定参

加，更在 EMBA 学程中修 BSC 学分，对于理论我已经没有兴趣了解，我现正帮公司撰拟战略地图中，可是愈写愈发现理论和实务上的落差，于是我开始上天下地的拼命想找参考范例但是就是找不到？

　　问题三：已经导入遇到困难？ 公司已经开始推动 BSC 半年了，以为经历过那段和不同部门同事天昏地暗争论总公司的战略地图和各部门的衡量指标的过程后，公司战略总算可以落实到每个同事身上，但是到现在年底打考绩的时候才发现当初所制定的 KPI 根本不实际，不是数据催收不到就是根本搞错重点！身为项目经理的我该怎么办呢？有没有过来人的经验可以传授或辅导？

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