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战略管理会计
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成本管理与控制系列    全面预算管理系列    研发成本系列     生产成本系列   供应链成本系列
企业成本控制与全面预算管理

CMA-China 为企业提供管理会计系列培训:经理人(非会计)管会系列和会计人管会系列
咨询电话:010-88137161, 88112696    邮箱:cma@cma-china.org
公开课地点:北京,上海/苏州,广州/深圳
报名热线:010--88137161;88112696
 
在企业经营过程中,您是否要经常面对以下问题:
    激烈的市场竞争使行业利润率不断降低,企业利润下滑的势头难以遏止;
   年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成;
   资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡。
    如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加“企业成本控制与全面预算管理”培训课程,它将帮
助您超越传统成本控制方法的局限性,从战略的角度将预算进行重新定位、找到更具策略性的成本
管理方法。在最短的时间内轻松掌握简便易行的成本削减方法及编制全面预算的方法和技巧,并有
效地运用于日常的经营管理之中。

培训对象

    总经理、副总经理、财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师及其他参与企业经营的管理
人员;外资企业管理人员以及企事业单位的行政管理者;政府机关和事业单位财务主管;会计师事
务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

培训特色

    采用先进的多媒体教学技术和互动授课方式,结合大量的案例分析、课堂讨论和经验分享,使培训达到最佳效果。
    本网站向参加过培训的学员提供长期免费咨询服务,学员可以随时咨询工作学习上遇到的问题,本网站在线专家会及时答复!


培训大纲

    第一单元:成本与盈利模式
    1、损益的上线和底线
    2、三种盈利模式及其特点
    3、成本领先模式的三个陷阱
    4、成本与战略的关系

   第二单元:成本是怎样炼成的

    1、成本的构成
    2、三种成本核算方法
    3、存货计价方法对成本的影响
    4、损益性支出与资本性支出
    5、成本归集的会计陷阱
    6、收入确认的会计陷阱
    第三单元:成本与决策
    1、成本习性分析
    2、贡献毛益法在成本管理中的运用
    3、产品组合决策
    4、自制还是外购?
    5、销售还是继续加工?
    第四单元:透视作业成本法
    1、作业成本法核算步骤
    2、作业成本法评价
    第五单元:如何降低资金成本
    1、如何管理应收款?
    2、如何控制存货水平?
    3、固定资产规模多大为最佳?
    4、维持运营需要多少流动资金?

    5、如何恰当运用财务杠杆?

    6、如何为股东创造更多的“经济附加值”?
    第六单元:为什么预算?
    1、战略的三个“C
    2、商业模式三要素
    3、对预算的重新定位
    小组活动:战略规划练习
    第七单元:谁来做预算?
    1、预算的编制流程

    2、跨国公司战略规划的8

    3、经营环境分析
    4、产业环境分析
    5、定义客户需求
    6SWOT分析
    7、战略选择/确定中长期目标
    8、财务资金计划
    9、选择战略合作伙伴
    10、完成年度经营计划:SWOT分析练习

   第八单元:预算的执行与控制

    1、预算执行常见问题分析
    2、如何用事前管理代替事后管理?
    3、预算管理的有效工具-差异分析案例分析
    第九单元:预算与绩效考核
    1、目标对绩效的影响
    2、如何应对高绩效指标?
    3、小量成功
注:网上内容大纲仅供参考,每次实际培训内容请电话咨询索取!电话:010-88137161 
 
培训费用
     公开课共2天,2900 元/人(免费提供培训资料、午餐)
交费方法
     银行汇款户名:北京管会技术有限公司
     开户行:交通银行北京定慧寺支行
         帐号: 110060544018002129987

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Email: cma@ cma-china.org MSN: cmachina@hotmail.com 电话: (010)88137161,88112696