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成本管理与控制
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财务及会计人系列
年度预算的编制技巧

　　CMA-China 为企业提供管理会计系列培训：经理人(非会计)管会系列和会计人管会系列

咨询电话:010-88137161, 88112696    邮箱：cma@cma-china.org  
公开课地点:北京，苏州\上海,广州\深圳
报名热线：010--88137161；88112696

编制预算有什么技巧可借鉴呢？

年年编制预算，总很耗时费力。年度预算还是有技巧哟。

     这门课程将通过大量的案例分析与实例演练，帮助你解决上述问题。

培训收益
    结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重
点和年度计划 深度了解预算编制方法与注意事项；
    掌握销售预算、利润预算和现金预算的结构、编制原理和编制
方法
    学会各部门费用預算编制的方法
　

培训对象
    负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
    涉及预算编制的非财务专业管理人员    
课程大纲
一、年度计划拟定
     外部经营环境分析

内部经营环境分析

     企业的SWOT分析
     确立公司年度经营目标与策略
     目标的展开与分解
     展开年度工作计划
二、年度工作计划书的编制要领
     营业目标达成计划书的编制要领
     生产绩效提升计划书的编制要领
     资材计划书的编制要领
     研发计划书的编制要领

管理计划书的编制要领
三、编制年度经营预算的作业要点
     编制预算各部门的职责
     经营预算内容的规划
     经营预算的编制原则
     编制经营预算的作业程序
     编制进度的管控
四、年度经营预算的编制要领
     销售目标预算的编制要领
     生产计划预算的编制要领
     资本支出预算的编制要领
     部门费用预算的编制要领

现金预算的编制要领

     各种年度预算表制表解析
五、年度经营预算的汇总方法
     制造成本预算的汇总方法
     销货成本预算的汇总方法
     现金预算的汇总方法
     利润表、资产负债表、现金流量表的产生
     预算数据的重点财务分析
六、年度经营预算的审查重点
     损益状况比较审查
     产销结构比较审查
     制造、销售、管理费用及财务费用审查
     异常事项审查 
注:网上内容大纲仅供参考,每次实际培训内容请电话咨询索取!电话：010-88137161　
培训费用
　　　　　 公开课共2天，2900 元/人（免费提供培训资料、午餐）
      交费方法
　　　　　银行汇款户名：北京管会技术有限公司
　　　　　开户行：交通银行北京定慧寺支行
　　　　　帐号： 110060544018002129987
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Email: cma@ cma-china.org MSN: cmachina@hotmail.com 电话: (010)88137161,88112696