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预算年年做,年年差不多。如何突破企业"数字游戏"\"讨价还价"等使企业费时费力而效果不明显甚至无效的怪圈!
----如何进一步改进预算管理如预算编制、审核与执行分析工作？
----优化企业全面预算管理 , 做好以提升企业绩效与价值创新的预算管理势在必然 !
课程背景
传统的预算方法只着重于费用控制和削减，不管企业计划开展的具体业务是否对企业战略目标达成如何（有效和效率）。这种预算，也迫使企业经理人就预算经常讨价还价，造成预算的本来目标：“提高企业整体绩效与创造预期的财务价值”这一企业目的难以最优化。传统的预算有时甚至成了痛苦的“年度数字游戏”！
课程摘要
• 战略、企业绩效管理与平衡计分卡
• 价值链、业务流程分析与作业成本管理
• 计划与预算的编制流程、体系与方法
注:网上培训大纲仅作参考,具体培训内容大纲请电话咨询索取!电话：010-88137161,88112696
培训具体内容
1 、预算导论 预算的益处 为什么需要预算 2 、预算的目标与导向 价值创造 EVA 经济增加值及利润目标 战略眼光 战略及 SWOT 分析 绩效核心 企业绩效与 BSC 平衡计分卡
1、预算对象与多维结构 2、全面预算的着重点：利润、收益、成本、现金流 3、预算组织结构 4、全面预算编制流程：PDCA（草案、协商、复议、批准、调整） 5、预算目标与指标体系及与平衡计分卡的联系 6、预算方法：固定预算与弹性预算、滚动预算、作业预算
1、全面预算项目管理及实施中关键成功因素 2 、预算流程改进与优化 3 、利用信息系统如 ERP 及企业管理基础，构建适合自身的全面预算体系
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