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成本管理与控制系列    全面预算管理系列    研发成本系列     生产成本系列   供应链成本系列
目标成本企划与价值工程应用

  CMA-China 为企业提供管理会计系列培训:经理人(非会计)管会系列和会计人管会系列

咨询电话:010-88137161, 88112696    邮箱:cma@cma-china.org  

公开课地点:北京,苏州\上海,广州\深圳
公开课时间地点请电话联系
报名热线:010--88137161;88112696
 

您目前是否面临的以下烦恼:

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和

造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,因此,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势。在这种情
况下,目标成本管理应运而生。目标成本管理在日本和美国的很多企业中都得到了成功应用,为这些企业赢得了全球性的以及长久的竞争优势。
中国加入WTO的时间还不长,但国内企业却早已感受到了来自外面世界的严峻压力。在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中国企
业应对挑战的最佳武器之一。

课程目的

   成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核

算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范!然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着
成本费用超标、超耗,眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势,究其根源就是:没有建立一个规范科学的
成本管理与控制体系!课程将从成本管理的核心思想着手,讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系,讲师同时是一个咨询师,来自实践具有
极高的实战性,相信本课程会成为您切实控制成本,实现成本领先战略的一个有效工具!
 

培训特色

   著名咨询师担当讲师,授课方式新颖,理论与实践完美结合,
对典型案例进行剖析,注重于提升企业成本战略,成本控制及实际
问题之解决!
   参加本次培训可自动成为本网站的永久会员,享受免费的咨询
服务,本网站在线专家会及时进行答复!


培训收益

1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理;

2、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法;

3、最大收获:真正实现成本控制,提高经济效益;

4、最大收获:学到如何构建立完整的成本管理体系的方法;

5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法;

6、最有价值收获:学会构建现代成本管理体系的思路与方法;

7、如何成功实现成本管理信息化,使思想落到实处,切实执行。

培训对象

    公司总裁、总经理、产品研发主管、财务主管、企业高级管理人员、研发人员及相关人士均可参加!

具体培训内容


目标成本基础

目标成本管理基础

    目标成本管理:定义与关键原则

    目标成本管理与传统成本管理的区别

目标成本管理流程  

目标成本管理实施的环境 

目标成本管理流程的阶段   

    确立目标成本

    实现目标成本

    确定产品价格及利润率

目标成本管理过程的确立阶段

    确定产品价格      

    确定目标利润率   

从可允许目标成本到可实现目标成本

成本分析综述

计算总体成本差距      

分解可允许目标成本

设计团队的成本目标

成本估计

目标成本的需求导向

将顾客需求纳入目标成本管理

    客意见与产品开发循环

    理解顾客需求

    获取顾客意见的方法

扩展企业中的目标成本管理      

    扩展的企业
    目标成本管理中的价值链参与者
    价值链成员应做的贡献
    供应链管理       

目标成本项目如何实施

目标成本管理的组织和参与者

    目标成本管理参与者概述

    对团队成员的期望
    协调各个团队

发展跨职能的组织  

流程管理者与高层管理者的职责 

目标成本的数据获取

    信息需求概览   
    投资于新信息   
    使数据易于获得
    信息的成本与收益
支持性工具与技术  
     目标成本管理的工具与技术
     对核心工具的投资

目标成本管理实例    

    Kitchenhelp公司
    确立目标成本 

    实现目标成本   

    实现成本削减的途径  

目标成本管理的实施

    目标成本的概念模型
    实施目标成本管理的准备
    满足技术与结构要求
    获得期望的行为
    建立支持性文化
    迎接政治挑战
    回溯过去;全盘考虑
    实施:从计划到行动
   
注:网上内容大纲仅供参考,每次实际培训内容请电话咨询索取!电话:010-88137161 
培训费用
     公开课共2天,2800 元/人(免费提供培训资料、午餐)
      交费方法
     银行汇款户名:北京管会技术有限公司
     开户行:交通银行北京定慧寺支行
     帐号: 110060544018002129987
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