| 客户心声 |
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王老师两天的精益生产课程给我们带来了很大震撼，让我们认识到工厂还有巨大空间去节约成本，回厂将立即实施所学知识!
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---- 南京造币厂
周先生
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CMA-China的老师知识面很广,能够结合实际和理论与实践相结合、深入浅出,使得学员较容易掌握培训内容，此次培训非常实在、不空洞！
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---- 喜莱德橡胶金属 生管部
柴课长
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讲师实际经验丰富，有深入的研究，大量的统计。通过许多实用的案例，令学员更容易掌握课程.
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贵州华烽电器有限公司
张女士
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教学过程中CMA-China老师不仅提供非常有用的概念、模型，而且教会我们如何着手行动，并持续改进，谢谢！
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----锦州铁合金股份有限公司 孙女士
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此次培训非常成功，老师讲课思路清晰，内容及案例非常好而且非常的适合我们，这次培训非常有价值，不虚此行。
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----锦州铁合金股份有限公司 刘女士
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培训非常有用有价值，为我们以后的工作指明了方向，确定了以后工作的重点，CMA-China的老师在课程概念及其它应用细节诸如如何实施方面把握的非常好，非常适合我们学习。谢谢CMA-China的老师的指导。
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----蒂森克虏伯扶梯
熊先生
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此次培训课程讲授的与精益生产系统相关的案例方法对实际工作有非常大的指导价值，授课过程轻松，培训效果不错，确实学到了很多知识。
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京山轻工机械
艾先生
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讲课生动，案例充分，我们生产管理者也理解了成本是怎么回事，以前生产部门同财务部门经常会就成本问题出现争议，此次培训教会了我们如何同财务部门紧密合作，一起做好企业内部的成本控制
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欣和味达美食品
李女士
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通过本次培训开拓自己的视野，自己对生产本身有了更深更全面的认识，回公司后会结合公司的实际情况加以应用。此次培训对我起到了指导迷津的作用，培训效果非常的好。
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河南神马实业
张女士
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此次培训学到不是一些特别空洞的概念，老师通过案例教学的方式使得授课内容更贴近企业实际，对我们日常工作中所遇到的问题的解决有很大的指导意义。
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贵州华烽电器有限公司 李女士
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精益生产成本管理与控制
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| CMA-China专业提供成本管理与控制的培训咨询服务，欢迎企业内训和咨询 |
| 热线电话：010-8813 7161 , 8811 2696,值班手机13718737757联系人：查慧,李成 最新公开课计划表下载 |
| 课程通称：
工厂成本控制与价值分析,精益生产价值流管理与成本控制,精益管理会计,
工厂成本管理, |
| 授课内容摘要 |
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精益成本管理，是精益生产的管理驾驶仓！成本到底降了没有？降了多少？价值流改善了没有，价值比以前提高多少？。。。本课程主要内容：
价值流管理，如价值流分析、价值流图绘制
价值流成本核算、成本分析，如作业成本法
精益生产成本控制体系如目标成本、标准成本等
精益生产成本削减的的工具运用，如 IE 工业工程与 VE 价值工程应用 |
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CMA-China专业优势 |
- 业 成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理、战略财务管理等管理会计
- 精 战略、信息化、项目管理、精益生产、研发、供应链、流程等企业管理
- 于 企业管理与会计相结合，以价值管理为核心的系统应用知识与技术
- 勤 丰富的管理会计培训咨询实战经验，案例教学、互动交流、开拓思维!
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为什么需要掌握本课程？ |
丰田生产方式与成本控制是制造业的典范!
精益生产的核心在于消除浪费，持续不断地降低成本。
精益成本控制（精益管理会计）是精益生产的管理驾驶仓！
如何绘制价值流图，价值流如何分析，如何改进？传统的会计核算根本不能指导精益生产的行动，到底怎样来核算精益生产成本？精益生产的成本到底如何分析？如何实施成本控制？如何落实。。。 |
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哪些企业人士适合参加? |
与生产相关（制造、产品与工艺、车间、质量等部门）的管理人员、工程师、财务人员
• 管理人员如生产部经理、质管部经理、工程部经理
• 技术人员如生产工程师、成本控制工程师、工厂统计员
• 财务人员如管理会计、成本会计、预算会计、会计 |
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培训收益 |
精益成本管理是精益生产的管理驾驶仓！本课程教会您
• 掌握价值流分析如质量、成本和周期（ QCD ），价值流管理
• 掌握有效实施精益生产成本控制体系的精益方法与与工具
• 掌握如何利用各种精益方法与工具，全面有效的分析与管控成本？ |
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培训大纲
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Part 1 踏上精益之路——价值流管理 |
课前交流
了解企业是否实施了业务流程改进（ BPR/BPI/BPM ）、六西格玛 (6Sigma) 、精益生产等管理项目
案例简介
Tota 公司精益生产价值流图
Tota 公司有 3 条不同的生产线，产品 A 生产线的价值流图。。。。。
学习目的
• 理解精益生产中成本控制的重要性和基本思路
• 掌握价值流图的绘制
案例分析
通过案例的分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 精益生产
丰田生产方式
丰田 21 世纪成本竞争力建设（ CCC21 ）
精益生产的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值（浪费）的活动
精益 7 大浪费分析与消除
Topic 2 价值流管理
价值流图简介
价值流图的描绘
选择价值流
描绘目前的状态
选择价值流计量标准
计算价值流作业成本
确定价值流的未来状态
小结与启示 |
Part 2 价值优势在哪里——价值流成本分析 |
课前交流
对精益制造价值流的成本分析方法——作业成本法进行交流
案例简介
Tota 公司制造价值流成本分析
Tota 公司产品 A 的价值流中哪些是增值的，哪些是非增值的，成本到底有多大？。。。。。
学习目的
• 了解精益生产作业成本法应用
• 掌握制造业成本控制所需要的相关信息
• 掌握价值流成本分析的方法
案例分析
通过案例的分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 作业成本法应用
应用 ABC 的效益
ABC 基本原理
ABC 计算步骤
成本动因的选择与应用
Topic 2 价值流成本分析
价值流成本分析概述
价值流成本分析的实施
定义价值流
资源能力分析
未来状况分析
模拟资源的使用
小结与启示 |
Part 3 精益成本控制——目标成本与标准成本 |
课前交流
企业成本控制中的目标成本，标准成本及 Kaizen Costing 应用
案例简介
Tota 公司 标准成本、目标成本与改善成本法应用
Tota 公司企业信息化上 ERP 后，在企业实施了标准成本控制制度，取得了一定的成效。去年开始实施精益生产，会计部门为了配合精益生产，正在建立事前、事中、事后全方位的成本控制体系。。。。。
学习目的
• 了解精益生产的的各种成本控制方法与工具
• 理解标准成本、质量成本等
• 掌握目标成本法的应用
案例分析
通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 精益生产成本控制的工具
精益标准成本法的不足
改进成本法 (Kaizen Costing)
标杆基准法 (Benchmarking)
目标成本管理
质量成本管理
精益平衡计分卡
Topic 2 目标成本控制
目标成本法的运作模式
目标成本法的用武之地
目标成本法的实施步骤
理解客户价值
计算目标成本
推动客户价值
特征与功能成本分析
小结与启示 |
Part 4 成本削减工具——价值工程与工业工程等应用 |
课前交流
成本控制需要生产现场的实施技术，实现成本具体削减
案例简介
Tota 公司价值工程与工业工程应用
Tota 公司建立了精益生产成本控制体系，生产现场工程师和工人积极应用价值工程 VE 和工业工程 VE 等具体生产技术。。。。。
学习目的
• 理解价值工程（价值分析， VA/VE ）的原理与使用
• 理解工业工程 (VE) 的原理与使用
• 了解生产现场成本改善的各种技术
案例分析
通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 价值工程应用
价值工程原理
价值工程作业实施程序
功能分析
功能定义及分类
功能的整理
功能系统图及查检表
功能成本的的计量
分配功能成本
改善四原则与运用
Topic 2 工业工程应用
把 IE 做到极致就是精益生产
动作分析
时间研究与生产线平衡
标准工时分析
均衡生产
工作单元的柔性设计
全员生产性维护（ TPM ）
快速切换 --- 切换改善
流程分析
Topic 3 现场改善等
小结与启示 |
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总结、测试与交流
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| 注：网上大纲仅作参考，如需参加培训，欢迎来电提供企业名称、部门等联系信息后索取! |
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培训费用 |
| 公开课共2天，2900 元/人（免费提供培训资料、证书、午餐） |
| 优惠条件：1.提前3周以上报名,每人优惠100元 |
| 2.同一公司2人以上参加,每人优惠100元。以上优惠可叠加 |
| 银行汇款户名：北京管会技术有限公司 |
| 开户行：交通银行北京定慧寺支行 |
| 帐号： 110060544018002129987 |
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社区注册
