社区注册
加盟撰稿
联系我们
网站地图
 
首 页 | 培 训 | 咨 询 | 活 动 | 管 理 | 杂 志 | 下 载
成本管理与控制系列   全面预算管理系列   研发成本系列    生产成本系列   供应链成本系列   

成本管理与控制系列  2008年公开课计划Excel表下载
精品推荐
作业成本培训
平衡计分卡培训
成本管理与控制培训
全面预算培训
预算管理优化与改进
管理会计培训
生产成本分析与控制
预算管理与成本控制
价值流管理与成本控制
供应链成本管理与控制
相关文章
成本控制(CMA-China)
作业成本(ABC)法
价值链分析法在企业成本管理中应用
作业成本管理与作业成本
小批量生产企业中的成本控制方式
成本控制新思路-不能一味削减成本
成本控制系统5个基本子系统
日本成本管理特点与长处
生产成本控制的几个重要模块
成本控制新思维:战略成本管理
作业成本管理:要素与实施步骤
论作业成本管理的核心价值
企业成本管理模式研究
如何进行项目成本管理
 
更多....
全面成本分析与控制
北 京 3月20-21日 2900元/人
6月19-20日 2900元/人
上 海 4月19-20日 2900元/人
苏 州 7月17-18日 2900元/人
杭 州 8月21-22日 2900元/人
广 州 3月13-14日 2900元/人
9月22-23日 2900元/人
深 圳 5月15-16日 2900元/人

全面成本分析与控制    点击查看详情 作业成本管理( ABCM )     点击查看详情

>>> 课程简介
CMA-China 的成本分析与控制课程授课方式主要以案例教学为主,所讲案例为中国管理会计网专家多年培训咨询积累的经验。 中国管理会计网的培训课程实用性强,主讲老师有近20年的成本管理培训咨询经验,授课通俗易懂,往往轻轻松松的环境中便能解决学员工作中遇到的各种问题,赢得了众多国内外知名企业的高度评价.

授课内容摘要:
1.成本核算的各种方法、传统成本分析、标准成本
2.成本核算与控制体系、成本对象的识别、成本中心的设立、成本项目的确定、标准成本在成本控制中 的应用、作业成本在精益生产和流程优化中的应用
3.成本分析及决策制定、成本估计的各种种方法、本量利及边际贡献分析、成本信息在营销及生产决策 中的应用

>>> 课程简介
授课内容摘要:
1.作业成本简介、传统成本分析的弊端、ABC、ABM,ABCM如何改善企业战略及导入ABCM的成本收益
2.作业成本模型结构、流程与作业、制造业成本流程、ABCM管理要素、模型及作业字典的设计。
3.作业成本的有效实施、 ABCM 实施步骤、项目范围、参与角色及概念设计,如何避免常见的陷阱以及如何做好解决方案。

CMA-China联系方式:
电话:010-88137161 88112696
Fax:010- 88112696
邮箱:cma@cma-china.org


 
全面成本分析与控制          客户心声
>>> 培训大纲
一、认识成本分析与控制
成本管理概论:
1. 制造 基础概念

· 生产与制造类型

· 物料、产品结构( BOM ,配方)、工艺路线、工作中心

· 生产计划与控制

· 小组讨论:我们企业的制造是何类型、现在的制造环境

2. 成本基础概念及用途

· 什么是成本

· 成本的各种分类

· 成本动因

· 成本对象

· 案例 1 : ABC 公司成本分类

· 小组讨论:我们企业的成本如何分类

3. 成本核算各种方法

· 计划成本、标准成本与实际成本

· 目标成本

· 价值链成本与作业成本

· 生命周期成本

· 变动成本与完全成本等

· 案例 2 : ABC 公司成本核算方法的选择与使用

· 小结、练习与讨论:我们企业选择成本核算方法的选择

二、成本核算与控制体系
1 、成本控制的需求分析

· 识别成本控制的业务需求

· 成本对象的识别

· 成本中心的设立
· 成本项目的确定

案例 3 : ABC 公司的成本控制需求分析

小组讨论:我们公司的成本控制目前和今后的需求

2 、标准成本:成本控制的必要手段

· 标准有哪些?

· 制定标准的各种方法及使用注意事项?

· 信息化条件下成本标准的制定?

· 计算标准成本的数据准备

· 案例 4 : ABC 公司产品标准成本核算与控制

· 小组讨论:结合企业实际,讨论标准成本的益处及其改进

3 、作业成本:精益生产与流程优化的必然选择

· 作业成本法介绍
· 何时需要作业成本
· 作业成本核算的几个关键问题
· 案例 5 : ABC 公司的作业成本核算系统

· 小组讨论:我们公司要不要 ABC 及 ABC 引入前的准备

三、成本分析与决策制定
1 、成本分析

· 成本性态分析:变动成本、固定成本、曲线成本等

· 成本估计的各种方法

· 成本结构与经营杠杆

· 本量利( CVP )分析

· 边际贡献分析

· 案例 6 :本量利分析在 ABC 公司的应用

· 小组讨论:结合公司成本结构,做好保本点预测

2 、成本相关信息与决策制定

· 区分相关成本与收益:沉没成本、机会成本等

· 营销决策

·  生产决策

· 案例 7 : ABC 公司定价与盈亏平衡分析

· 案例 8 : ABC 公司的生产决策

· 小组讨论:成本信息对我们公司决策的应用



此次培训,有很多收获。通过管理会计网老师详细生动又十分专业的讲解,再加上生动的案例分析,许多日常工作过程中遇到的成本问题豁然开朗,非常感谢CMA-China提供了这么好的一个培训课程。
锦州铁合金股份有限公司 孙女士 刘女士

通过培训,感到会计还是有很多办法来帮助企业提高盈利能力、控制企业成本!
海航集团有限公司 王女士

这次培训使我掌握了许多成本分析与控制的要点,解决了很多问题,对日后的工作也有很大的指导作用,
艾洛(无锡)纺织机械有限公司 王女士

时间虽短,没想到能够解决这么多问题,多亏了老师生动细致的讲解,看到了自己公司在成本控制方面与国外先进企业的差距,找到自己的不足,回去后好好总结。神马实业股份有限公司 张女士

结合自己公司的实际情况,感到我们公司同国外甚至是国内的一些先进公司在成本管理方面还是存在一定的差距,经过老师几天的培训,对日后降本方面的重点有了大致的方向,对以后进行降本的步骤也有了初步的构想。
青岛嘉泽包装有限公司 黄先生

讲课生动,案例充分,我们生产管理者也理解了成本是怎么回事,以前生产部门同财务部门经常会就成本问题出现争议,此次培训教会了我们如何同财务部门紧密合作,一起做好企业内部的成本控制
青岛嘉泽包装有限公司 左先生

通过本次培训开拓自己的视野,也发现自己日常工作中的不足和差距,使自己的成本分析提高一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。
天津国华盘山发电实业总公司 吴先生

学到的不仅仅是一种分析与控制的概念,更重要的是学习到了将成本分析上升到战略的高度:如何跳出财务的小圈子来分析成本控制成本。此次培训的质量非常好。
广东圣都模具股份有限公司 龚先生

全新的理念,全新的认识,通过老师的培训,还有企业之间的相互交流,取长补短,对成本分析的认识真正上升了一个层次.
阿乐斯绝热材料(广州)有限公司 刘女士

开拓了思维,以前总是局限在“小财务”传统的框架里,王老师的培训教会我站在决策层来讨论财务
中山市新山川实业有限公司 郭先生

本次成本培训,实用性强!不虚此行!对日后工作有很大的指导意义,感谢管理会计网的各位老师。
山东迪尔安装集团有限公司 张先生

通过培训,对工厂作业,工厂管理方法,成本控制点的了解非常透彻,终于找到降低成本、挖掘潜力的点了!
山东迪尔安装集团有限公司 周先生

通过培训将所学的知识与工厂实际相互印证,对财务成本分析及成本管理控制有相当的指导意义
英科新创(厦门)科技有限公司 江先生

通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程
广州港华燃气有限公司 陈先生

通过本次培训,我系统地学习了成本控制与各Function Department的关系,进一步完善了知识体系,并且学习了一些非常好的工程技术的评价方法,受益匪浅!
广东万兴无机颜料股份有限公司 陈女士

很好,对于我有很大的启发,通过老师的培训,明确了以后成本管理控制的重点。
东莞苏泊尔电器有限公司 任先生


作业成本管理( ABCM )                   客户心声
>>> 培训大纲
一、作业成本法ABCM 概论与应用   
 
课程大纲
  成本管理简介
  作业成本管理概论:
  1、传统成本核算制度出了什么问题?我们需要什么样的成本信息
  2、 ABCM 简介
  3 、ABCM 如何改善企业战略、战术与日常业务
  4、导入 ABCM 的成本收益分析。
二、 作业成本模型结构(概念设计)
课程大纲
  · 一般业务流程介绍
  · 流程与作业
  · 制造业成本流程图
  · 作业成本管理要素与模型:资源、作业、成本对象等要素, ABCM 模型结构
  · 二维 ABCM :从成本计算到成本管理, CAM-I 十字形 ABCM 构架介绍
  · 作业字典设计一般原则
三、作业成本项目有效实施
课程大纲
1、项目实施步骤及范围、项目角色及任务、项目计划 、确定财务和业务资源 、定义作业和流程 、开发成本模型的概念设计
2、 ABCM 实现及各种常用工具与技术如人工资源模板、资源成本的 ABC 分类、通用分类模式、流程模板、作业属性分析、价值分析、作业的质量成本、作业效用工作单、成本/效益矩阵、 Pareto (帕拉图)分析、鱼刺图、流程成本机会改进跟踪表等各种工具与技术,便于企业实施。
3、ABC/ ABM 实施最佳实践:从分析到行动
4、关键成功因素
5、实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案
注:制造业作业成本管理案例介绍贯穿在整个培训课程中


参加此次培训之前,就已经有几位参加过ABC课程的朋友告诉我,管理会计网的作业成本ABC的课程质量在国内是数一数二的,经过老师的生动细致的讲解,对价值链分析,作业如何划分,流程再造,作业动因如何确定等问题有了初步的了解,再结合我们企业的实际情况,我已经有了初步的构想,CMA-China的作业成本培训真的是名不虚传。
蒂森克虏伯扶梯(中国)有限公司 熊先生

对于管理会计网的ABC作业成本培训,早就有所耳闻,这次得到机会到北京当面聆听老师的课程,许多在日常工作中存有疑惑的地方,经过老师的讲解都一一得到解决,这次真的可以说是不虚此行。
贵州华烽电器有限公司 张女士

管理会计网老师丰富的知识,生动详细的案例,还有生动易懂的课程都给我留下了深刻的印象,参加以往的课程,从来没有像今天的收获这么多,希望以后有机会再来向老师当面请教。
京山轻工机械股份有限公司 艾先生

培训后的收获很大,对生产流程、作业成本管理有了全面的了解。在管理上大有一览众山小、前面是万里平川的感觉!回去后结合老师讲的案例要好好改进我们成本控制体系! 株洲齿轮有限责任公司 郭女士

通过老师的讲解,再结合自己公司的实际情况,知道怎样运用作业成本管理的手段来进行部门及客户盈利能力分析,这是在以往参加的培训中从来没接触过的,感谢老师耐心细致的讲解,以后有机会一定再来参加培训。
南京造币厂 周先生

可以用两个成语来概括这次培训的感受,受益匪浅,不虚此行,我们这次是带着问题,实在是没想到绝大多数问题能够在老师讲课过程中就得以解决,管理会计网老师不愧为国内作业成本的权威,以后会经常和老师保持联系。
烟台欣和味达美食品有限公司 李女士

作业成本管理在国外都已经普及化,而在我国正处于起步阶段,通过这次,学习,看到了同先进企业的差距,以后的路还很长,有机会一定再来参加王老师的课程,也欢迎管理会计网的老师到我们企业来指导。
山东京博控股有限公司 马女士



@ 2004 北京管会技术有限公司 版权所有

Email: cma@ cma-china.org MSN: cmachina@hotmail.com 电话: (010)88137161,88112696