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项目预算与成本控制
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| CMA-China专业提供项目预算与成本控制的培训咨询服务，欢迎企业内训和咨询 |
| 热线电话：010-8813 7161 , 8811 2696,值班手机13718737757联系人：查慧,李成 最新公开课计划表下载 |
| 课程通称：项目估算预算与成本控制，项目财务管理 |
| 授课内容摘要 |
仅仅掌握项目管理知识体系中的项目成本管理知识对取得项目的预期经济效益远远不够。本课程通过将项目管理与财务管理（管理会计）技术相结合的“项目管理会计”技术，讲授在项目预期的质量、范围、进度下，以最低的成本取得最佳经济效益的项目成本控制的知识、技术与工具:
• 项目投资分析与项目生命周期成本分析
• 项目资源计划与成本估算
• 项目目标成本管理与价值工程
• 项目预算与成本控制等
本课程很适合工程建设、IT等项目型企业的项目管理人员如项目经理、成本工程师、造价师，企业财务人员和管理人员。
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CMA-China专业优势 |
- 业 成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理、战略财务管理等管理会计
- 精 战略、信息化、项目管理、精益生产、研发、供应链、流程等企业管理
- 于 企业管理与会计相结合，以价值管理为核心的系统应用知识与技术
- 勤 丰富的管理会计培训咨询实战经验，案例教学、互动交流、开拓思维!
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为什么需要掌握本课程？ |
一切项目管理都是为了取得效益！
获取良好经济效益的关键在于良好的项目预算与成本控制！
在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，项目(工程)处于微利的情况下，如何进行项目成本控制，避免亏损，谋求最佳经济效益？。。。。。
项目预算与成本控制是在保证满足项目范围、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动
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哪些企业人士适合参加? |
本课程很适合工程建设、IT等项目型企业的项目管理人员如项目经理、成本工程师、造价师，企业财务人员和管理人员。
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培训收益 |
通过学习项目管理中提高经济效益的实用先进的知识、技术与工具
• 掌握基于全面成本的项目(工程)投标报价和成本补偿合同的成本分析方法
• 掌握总价固定合同的项目(工程)目标成本控制的方法与技术
• 了解价值工程在项目管理中的应用
• 掌握项目预算的编制与成本控制方法
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培训大纲
注：案例将根据学员所在行业特点选用 |
| Part1 步入项目管理黄金路——项目生命周期成本分析 |
课前交流
如何运用项目生命周期成本分析在成本补偿合同中合理报价？
案例简介
Fuwa 公司项目财务管理
Fuwa 公司是一家集工程设计、工程软件开发、工程咨询服务为一体的项目业务为主的企业， Fuwa 公司从最初的 20 多名员工，经过 8 年的发展，已成长为一家中型服务型企业。公司管理层以技术出身的领导为多，随着中国市场经济的发展，管理层近几年十分重视企业管理，尤其对项目盈利情况更多重视。。。。。
学习目的
• 了解项目经济效益分析
• 了解项目投资分析
• 掌握项目生命周期成本分析
案例分析
通过案例的分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目经济效益分析
项目经济效益分析
项目投资分析
Topic 2 项目生命周期成本分析
项目成本结构
项目直接成本与间接成本
项目固定与可变成本
项目料工费成本
项目可控成本与不可控成本等
项目生命周期成本分析
基于活动的成本核算 (ABC)
ABC 计算原理
ABC 在项目成本报价和决算上的应用
Topic 3 Excel 在项目成本分析上的应用 |
| Part 2 经济配置资源 ——项目资源计划与成本估算 |
课前交流
如何根据项目具体情况，选择成本估算模型，运用 Excel 或专业估算软件进行合理估算
案例简介
Fuwa 公司 ABC 项目 成本估算方法的选择与运用
Fuwa 公司接下某工程建设项目，工程投标时做了粗略的费用估计。但这远远不够。。。。。
学习目的
• 了解成本估计时考虑的因素和信息
• 了解各种成本估算模型
• 掌握根据项目情况，选择成本估算模型，运用专业软件或 Excel 进行估算
案例分析
通过案例分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目资源计划
面向可交付产品的 WBS
资源分解结构 RBS
项目组织分解结构 OBS 与成本中心
Topic 2 成本估算考虑的因素
成本估算考虑的主要因素
项目阶段与精度
估算方法与精度
估算的不足和补充
Topic 3 成本估算模型
模型估算
参数估算
类比估算
范围估算
专家评审
小结与启示 |
Part 3 力争最大效益——项目目标成本管理与价值工程 |
课前交流
如何在总价固定合同项目中运用目标成本管理来取得可观的项目回报
案例简介
Fuwa 公司项目目标成本管理与价值工程应用
Fuwa 公司管理层很重视项目的预期经济效益，正在实施项目目标成本管理方案。。。。。
学习目的
• 了解项目目标成本管理过程
• 了解项目目标成本如何分解落实
• 掌握价值工程在项目目标成本管理中的应用
案例分析
通过案例的分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目目标成本管理
项目目标成本管理
确定项目目标利润
确定项目目标成本
达成项目目标成本
项目目标成本分解
项目目标成本管理的工具与技术
Topic 2 价值工程在项目管理中的应用
价值工程原理
价值工程作业实施程序
功能分析
功能成本的的计量
分配功能成本
改善四原则与运用
改善提案的评价与实施
创意开发
制作改善案
改善案的实施
小结与启示 |
| Part 4 提升项目实施绩效—— 项目预算与成本控制 |
课前交流
如何通过项目预算来控制项目实施成本，如何监控项目成本
案例简介
Fuwa 公司项目预算与成本控制
Fuwa 公司近年加强财务管理， 3 年前在公司级实施财务预算，今年开展项目预算，加强成本控制措施。。。。。
学习目的
• 掌握项目预算的编制
• 掌握成本控制的方法，项目挣得值分析
案例分析
通过案例分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目预算
项目财务预算
现金流预算
预算的编制方法
Excel 在项目预算上的应用
Topic 2 项目成本控制
成本控制的过程
成本控制的方法与措施
成本绩效分析
挣得值分析
• 小结与启示
总结、测试与交流 |
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| 注：网上大纲仅作参考，如需参加培训，欢迎来电提供企业名称、部门等联系信息后索取! |
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培训费用 |
| 公开课共2天，2900 元/人（免费提供培训资料、证书、午餐） |
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交费方法 |
| 银行汇款户名：北京管会技术有限公司 |
| 开户行：交通银行北京定慧寺支行 |
| 帐号： 110060544018002129987 |
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