一、企业成本管理体介绍

二、制造业产品生产成本

1 、制造业产品生产成本的概念

2 、生产成本的构成

3 、生产成本涉及的部门、流程

三、采购成本

1 、采购对象

2 、采购成本分析

　　采购成本的概念

　　采购成本的构成与分类

　　不同采购成本的降低、控制方式不同

　　不同采购对象的成本降低、控制方式不同

3 、采购成本在企业成本体系中的重要作用、地位

1 、现代供应链管理思想

2 、供应战略伙伴关系

3 、现代采购管理体系的构建

4 、采购流程分析

　　供应商管理

　　采购询价与比价

　　采购计划

　　采购申请

　　采购订单

　　采购收货、质检

　　采购发票

5 、供应商成本分析

　　目标价格的确定

　　供应商价格类型

　　供应商成本构成

　　供应商的成本底线

　　采购成本拼盘

6 、采购总成本建模

一、成本控制

　　1 、成本控制的含义

　　2 、怎么控制——成本控制的具体方式

　　3 、控制依据、控制方式、控制的前提

　　4 、如何实现—— 3 个方面： 核算、管理、控制

二、采购成本控制

1 通过价值分析对降低采购成本

　　如何通过采购需求分析降低采购成本

　　采购需求产生过程的控制

　　供应商的尽早参与

2 、采购市场分析对降低采购成本的作用

　　采购市场调查的意义

　　不同类型的供应商市场对采购成本的影响

3 、采购工作的组织对采购成本的影响

　　采购工作的重心

　　采购工作的组织

4 、其他采购成本降低办法

5 、采购费用降低问题

　　结算方式、运输方式、折扣与回扣问题、其他条件、合理损耗、保险、 公务与招待费、发票问题

　　　　　公开课共2天，收费标准：每人2800 元/人