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成本管理与控制
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物流成本分析与控制

                CMA-China 为企业提供管理会计系列培训:经理人(非会计)管会系列和会计人管会系列
                 咨询电话:010-88137161, 88112696    邮箱:cma@cma-china.org 
 
为什么参加培训            
   人们一直认为物流成本就是运输成本,但是,通过一番努力之后发现运输成本下降了,质量成本和交货期的满意度等又下来了,由此,进入
了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中……“成如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中……“成本和库存、效率一
样,是一种结果,真实的成本是看不见的,它存在于成本产生的过程(作业)中的,而人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”!“过程
(作业)控制成本,时间消灭空间”!本课程通过讲师站在现代物流管理的高度,通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失,从而浮现
出“物流冰山”,真正的让您体会到,“经营过程中没有发现的黑
暗大陆”。
培训收益
1、如何挖掘潜在的物流成本
2、怎样避免成本消减的误区
3、如何形成物流一体化

培训特色

  著名专家担当讲师
  科学的互动授课方式,经验分享,小组讨论
  生动的主题演讲结合大量的典型案例分析
  最佳的培训效果
 

 注:网上培训大纲仅作参考,具体培训内容大纲在请电话咨询索取!


培训对象

    制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监物流、财务、生产、工艺、销售、客户服务等部门负责人及相关管理和技术人员

培训具体内容


一、现代物流管理时代的物流成本
1.生产企业现代物流管理界定
2.物流管理与成本控制的二律背反关系
3.新型的物流成本管理的着力点
二、挖出物流成本的藏身之处
1、物料都不流动,资金如何流动?
2、采购降价的背后,成本的忽视
3、物料包装多元化的成本隐藏
4.物料搬运传统化的“可以理解”的成本
5.库存带来的直接成本与间接成本的上升
6.运输成本真的降低了吗?
7.信息管理与交流中成本的不可见
8.更多的成本…  
9.物流冰山说
三、谁来负责挖掘和降低物流成本
1、库存和成本是水池还是河流?
2、财务控制成本的前提条件
3、成本与效率控制的六个不要
4、现实物流成本控制主体
四、物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献
1、理清思路,矫正行动
2、过程控制成本,时间消灭空间
3、控制成本需要走出厂门,寻找源头
4、物流管理与成本控制的三个境界
五、物流成本消减需要避免的误区
1、我们的问题
2、成本控制失去的五个好朋友
3、对于“增收节支堵漏洞”的理解
4、多快好省
 
培训费用
      公开课共2天,2800 元/人(免费提供培训资料、午餐)
      交费方法
     银行汇款户名:北京管会技术有限公司
     开户行:交通银行北京定慧寺支行
     帐号: 110060544018002129987
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