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研发成本管理  近期培训: 7月10-11日北京班;12月18-19日广州班
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了解企业研发成本管理的基本思路,通过与老师及其它同行的交流,学到了不同公司在研发成本管理方面的经验,对以后的工作有积极的指导意义。

----长安汽车 综合处
梁处长

通过这次培训,对研发成本管理的基本思路有了较为清晰的认识,非常感谢CMA-China精心安排的此次课程,课前我们对研发成本如何管理可以说是一头雾水,根本不知道如何着手,此次课程可以说是一场及时雨。

----长安汽车 项目处
向处长

授课质量非常好,老师也是非常的敬业,参加此次培训,收获颇多。

----麦克维尔空调制冷 财务部     朱女士

研发成本控制,研发成本任何管理在国内都是一个比较新的课题,感谢CMA-China的老师能够将多年的研究经验分享,很有指导意义也很实用。

----长安汽车 项目处
沈主任

这次我们公司三部门的同事一块来参加培训,目的只有一个,就是来取经的,回去后能够将老师及同行的宝贵经验应用到实际工作中,此次培训的效果超出了我们的期望,效果非常不错。

----长安汽车 综合处         陈主任

CMA-China老师深入浅出的讲解,案例教学,理论联系实际的授课风格非常适合我们,这次课程真的正是我们所需要的。学到不少宝贵的经验。

----长安汽车 财务部
耿先生

理念新颖,更主要的老师对研发成本管理的实施步骤分析的清晰透彻,提供的资料也很有实用价值。回去后还要好好学习并与老师经常联系,将培训课上学到的知识理念用于工作实践才是最终目的。

----梅思安安全设备有限公司      汪女士

理念新颖,讲课生动,案例充分,研发成本管理过程中跨部门合作的思想让我茅塞顿开,老师对产品全生命周期成本耐心细致,深入浅出的分析对我的启发也非常大。

---- 伦福德汽车配件 控制部      陈经理

此次培训安排的非常好,讲解清晰,我们也比较容易接受案例教学的方式,同行那也有不少宝贵的经验可以借鉴。参加此次培训确确实实有不少的收获。

----郑州宇通重工 财务部
    杨总

非常荣幸参加CMA-China组织的此次研发成本课程,老师课上介绍的许多思路及理念都很有应用价值,对我的工作帮助很大。

----郑州宇通重工 成本中心      王主任


新产品研发成本管理
与控制


如何研发设计一个在市场上一定能盈利的新产品?            
日本汽车、电子企业如丰田汽车、日立电子在新产品研发设计为什么在推向市场后产品能成功地盈利
CMA-China协助技术创新企业从“中国制造”走向“中国创造”,专业提供研发成本管理的培训与咨询
热线电话010-8813 7161 , 8811 2696,值班手机13718737757 联系人:查慧,李成 最新公开课计划表下载
 授课内容摘要
   产品成本的80%是由研发设计决定的。不管你的企业运营业务主要处在“蓝海”还是“红海”,质优价廉对任何产品都是畅销的关键!本课程对产品研发与设计的所有价值创造与成本管理活动作全面、系统、综合应用。
  • 产品生命周期成本分析
  • 新产品目标成本企划
  • 价值工程在研发设计中的应用
  • 研发项目预算与成本控制

 CMA-China专业优势

  • 成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理、战略财务管理等管理会计
  • 战略、信息化、项目管理、精益生产、研发、供应链、流程等企业管理
  • 企业管理与会计相结合,以价值管理为核心的系统应用知识与技术
  • 丰富的管理会计培训咨询实战经验,案例教学、互动交流、开拓思维!

 为什么要学习

  研发对一个企业来说,如同生命之源,研发及设计处于企业价值链的最前端。
  产品成本的80%是由研发设计决定的,产品研发绩效与成本控制最终决定新产品在市场竞争中能否胜出。
  
中国制造业正在从“中国制造”向“中国创造”转变。“自主创新”“创新管理”“技术创新”已成为中国企业研发与设计的热门词汇。中国正迈向“创新国家“。

 培训收益

  CMA-China 以价值创造为要点,以提高新产品的价值创新与成本控制为核心,系统全面讲解提升新产品价值的研发成本管理与控制课程。主要有以下收益:

  • 理解新产品研发管理中提升产品价值、控制产品成本的重要性
  • 掌握产品生命周期成本分析方法、工具与技术
  • 掌握依成本的设计理念,新产品目标成本控制方法与技术
  • 掌握通过价值工程等产品成本控制技术

 谁应参加

  产品研发价值创新与成本控制需要跨部门的团队合作,本课程适合:?

  • 与研发、设计、工程相关的管理人员和工程师如研发总监、产品经理、项目经理、产品开发工程师、设计工程师等
  • 与研发设计相关的财务管理人员如成本会计、成本工程师、预算会计等

培训大纲

注:案例将根据学员所在行业特点选用

Part 1 踏上研发黄金路——产品价值创新与生命周期成本分析

  1. 课前交流
    就产品研发设计中的价值创新与成本企划的重要性等问题进行交流

  2. 案例简介
    VIC公司新产品研发价值创新活动
    VIC公司是一家集研发设计、生产制造、营销服务为一体的产品制造业企业。VIC产品市场竞争激烈,产品同质化现象。VIC公司管理层决心实施产品差异化和低成本同时兼顾的“蓝海战略”,正在推进研发价值创新活动。。。。。

  3. 学习目的
    了解新产品研发设计对价值创新作用和重要性,在产品研发中始终坚持价值创新导向不动摇
    理解产品生命周期中发生的各种成本,坚持产品开发以价值链总成本最低的原则
    掌握产品生命周期成本分析

  4. 案例分析
    通过案例的分析、研讨,让学员理解以下主要知识点

    Topic 1价值创新
    价值基本概念
    蓝海战略
    价值创新
    价值曲线
    价值创新路线图

    Topic 2 产品生命成本分析
    产品成本构成分析
    产品材料成本与加工成本
    直接成本与间接成本
    固定成本与可变成本
    质量成本等
    产品成本核算方法
    产品生命周期成本(LCC)分析
    PDM(产品数据管理)与成本分析
    产品生命周期成本估算

    Topic 3 作业成本法在研发上的应用
    作业成本法(ABC)基本原理
    ABC计算步骤
    作业成本法在产品生命周期成本分析上应用

  5. 小结与启示

Part 2 设计成本基因——产品目标成本企划

  1. 课前交流
    就产品开发、设计中的面向成本的设计(DTC)和新产品目标成本规划的了解情况进行交流

  2. 案例简介
    VIC公司目标成本企划在产品研发中的应用
    VIC公司产品开发项目组决定开发一个新产品,拟生产销售一种普通消费者经济能力可接受的新产品,产品经理准备组建一个目标成本规划小组,负责指导开发工程师设计这种产品。。。。。

  3. 学习目的
    理解新产品目标利润与目标成本
    了解目标成本企划的实施流程与步骤
    掌握产品成本企划的方法与技术

  4. 案例分析
    通过对ABC公司分析、研讨,让学员理解以下主要知识点

    Topic 1 目标成本企划基础
    目标成本企划的关键原则
    目标成本企划的流程
    目标成本企划与产品开发周期
    目标成本企划小组
    目标成本企划的实施

    Topic 2 确立目标成本
    确定产品价格
    确定目标利润率
    确定产品目标总成本

    Topic 3 实现目标成本
    分解产品目标成本
    目标成本分解的各种角度
    工程设计角度分解(功能、产品结构和流程)
    生命周期角度分解(时间角度)
    价值链角度分解(内部和外部价值链)
    顾客角度分解(特性)
    会计角度分解(一次性和重复性、料工费等类型)
    分解成本目标到设计团队与开发人员
    成本估计
    价值链企业的目标成本管理

    Topic 4 目标成本企划的工具与技术简介
    价值工程和价值分析
    质量功能配置
    制造和组装设计及依成本设计
    成本表格
    产品特性与功能成本
    部件成本分析
    流程(操作)成本
    长期产品与利润规划
    标杆管理
    目标成本信息数据库

  5. 小结与启示

Part 3 实施价值分析——价值工程等在产品研发中应用

  1. 课前交流
    对VA/VE、IE、并行工程等知识的了解情况

  2. 案例简介 VIC公司产品开发价值工程应用
    VIC公司ABC产品开发项目在成立了目标成本企划小组的同时组建了价值工程小组,两个小组共同组成目标成本管理办公室(成本改善单元)。价值工程小组由熟悉VA/VE应用的开发工程师组成,ABC产品价值工程的应用过程是这样的。。。。。

  3. 学习目的
    了解价值工程原理,了解价值工程作业实施程序
    理解功能分析、功能计量及价值评估,掌握改善提案制作、评价与实施
    了解Tear Down技法的应用

  4. 案例分析
    通过案例分析、研讨,让学员理解以下主要知识点

    Topic 1 价值工程原理
    价值工程原理
    价值工程作业实施程序

    Topic 2 功能分析
    功能定义及分类
    功能的整理
    功能系统图及查检表
    功能成本的计量
    分配功能成本
    改善四原则与运用

    Topic 3 改善提案的评价与实施
    创意开发
    制作改善案
    改善案的实施

    Topic 4 Tear Down技法应用
    Tear Down(比较对照法)的定义与作用
    分解的流程与进行方法
    分解的价值评

  5. 小结与启示

Part 4 提高研发绩效——研发项目预算与成本控制

  1. 课前交流
    提升研发项目绩效、实施项目预算与成本控制也是提升企业价值组成部分

  2. 案例简介 ABCVIC公司研发项目预算与成本控制案例
    VIC公司研发中心主任是一位很重视管理的技术型领导,开始考虑提升研发项目绩效与价值。。。。。

  3. 学习目的
    了解研发绩效的重要性,研发绩效指标KPI与平衡计分卡
    了解研发项目成本估算、项目预算与成本控制

  4. 案例分析
    通过案例分析、研讨,让学员理解以下主要知识点

    Topic 1 研发预算
    研发财务管理
    项目资源计划
    项目成本估算
    研发预算的内容
    研发预算的编制

    Topic 2 研发项目成本控制
    项目生命周期成本管理
    产品开发过程与项目成本
    挣得值分析
    项目成本控制的实施

  5. 小结与启示
总结、测试与交流
注:网上大纲仅作参考,如需参加培训,欢迎来电提供企业名称、部门等联系信息后索取!
 
 培训费用
公开课共2天,2900 元/人(免费提供培训资料、证书、午餐)
 交费方法
银行汇款户名:北京管会技术有限公司
开户行:交通银行北京定慧寺支行
帐号: 110060544018002129987
 
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Email: cma@ cma-china.org 电话: (010)88137161,88112696