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研发成本管理系列  2008年公开课计划Excel表下载
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产品研发成本管理 4月17-18日 上 海 2900元/人
6月12-13日 北 京 2900元/人
9月25-26日 广 州 2900元/人

产品研发成本管理       点击查看详情 成本企划与价值工程应用      点击查看详情

>>> 课程简介
CMA-China 的成本分析与控制课程授课方式主要以案例教学为主,所讲案例为中国管理会计网专家多年培训咨询积累的经验。 中国管理会计网的培训课程实用性强,主讲老师有近20年的成本管理培训咨询经验,授课通俗易懂,往往轻轻松松的环境中便能解决学员工作中遇到的各种问题,赢得了众多国内外知名企业的高度评价.

授课内容摘要:
1.产品生命周期成本LCC、LCC关键点及影响因素、LCC组成结构、LCC规划及预测、LCC数据管理
2.产品成本设计
3.研发项目成本管理
4.产品开发综合成本成本控制及价值工程

>>> 课程简介
授课内容摘要:
1.目标成本基础、目标成本关键原则、目标成本管理流程及实施环境。
2.目标成本的需求导向
3.目标成本项目的有效实施、目标成本的组织、参与者及其职责、目标成本实施的概念模型、实施目标成本需满足的技术与结构要求

CMA-China联系方式:
电话:010-88137161 88112696
Fax:010- 88112696
邮箱:cma@cma-china.org


 
产品研发成本管理与控制                客户心声
>>> 培训大纲
一、产品生命周期成本

1.产品生命周期
2.典型的产品生周期举例
3.生命周期成本(LCC)的观点
4.LCC的关键点及其影响因素
5.LCC的组成模型,LCC分解结构
6.LC规划与Lcc预测
——问题讨论、分析与建议:如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本?
7.Lcc管理的内容
8.产品生命周期成本的数据结构与lcc数据管理
9.Lcc管理是一项系统工程,实施LCC的艰难性
10.Lcc成本的参量成本模型
11. 练习1 :可靠性与备件成本,可维护性设计与维修成本

二. 产品成本设计

1.产品设计的典型过程
2.产品目标成本
——问题讨论、分析与建议-在研发初期如何确定合适的目标成本?
3.产品分解结构的概念,产品树,产品设计成本
4.产品功能分析与价值分析,成本权衡
5.产品质量成本,质量成本的两个含义,电子产品降额设计为例
6.工艺分解结构,工艺流程,制造成本
7.DFM/A 与DTC(DESIGN TO COST)
8.产品成本预测,案例说明
——问题讨论、分析与建议-在方案设计中如何控制成本
9.全面设计与LCC设计
10.系统设计时的产品成本要素
11.参数设计时的成本要素
12.容差设计时的成本要素
13.传统设计与DTC设计的差别
14.DFX成本要素
——问题讨论、分析与建议-降低成本的方法与途径
15.产品成本控制的原理与方法---成本问题发现与解决
16.案例:成功的产品综合成本设计案例—某电讯设备设计中的经验和教训

三.研发项目成本管理

1.项目的生命周期与项目成本管理
2.产品成本与项目成本的关系与区别
3.产品开发的过程:串行开发,并行工程,他们如何影响成本
4.收益/成本权衡与项目投资策略
5.项目的范围,工作分解结构,项目成本的分解结构
6.活动,资源,成本估算,成本预算,项目基线,成本基线的认识与理解
7.参量成本方法
8.ABC作业成本法
9.自下而上的成本估算方法
10.项目成本管理的内容
11.s曲线,香蕉曲线,风险成本,预留成本
12.项目成本控制的基本方法:挣值分析方法
13.案例:一个产品开发成本的例子

四、产品开发综合成本控制与价值工程
1.设计思想的变化:追求客户满意度
2.满足客户满意度条件下的目标成本方法
3.top-down设计方法和思想,从客户到客户
4.产品价值---价值流---价格---利润
5.产品价值分析与价值工程的基本思想
6.功能成本优化-功能分析,功能价值指数
7.部件成本优化-部件价值分析
8.不对称价值分析方法
9.价值工程的实施指导
——问题讨论、分析与建议:如何达到目标成本,有差距如何调整和改进
10 .案例 成功价值工程带来的利益


此次培训,有很多收获。通过管理会计网老师详细生动又十分专业的讲解,再加上生动的案例分析,许多日常工作过程中遇到的成本问题豁然开朗,非常感谢CMA-China提供了这么好的一个培训课程。
锦州铁合金股份有限公司 孙女士 刘女士

通过培训,感到会计还是有很多办法来帮助企业提高盈利能力、控制企业成本!
海航集团有限公司 王女士

这次培训使我掌握了许多成本分析与控制的要点,解决了很多问题,对日后的工作也有很大的指导作用,
艾洛(无锡)纺织机械有限公司 王女士

时间虽短,没想到能够解决这么多问题,多亏了老师生动细致的讲解,看到了自己公司在成本控制方面与国外先进企业的差距,找到自己的不足,回去后好好总结。神马实业股份有限公司 张女士

结合自己公司的实际情况,感到我们公司同国外甚至是国内的一些先进公司在成本管理方面还是存在一定的差距,经过老师几天的培训,对日后降本方面的重点有了大致的方向,对以后进行降本的步骤也有了初步的构想。
青岛嘉泽包装有限公司 黄先生

讲课生动,案例充分,我们生产管理者也理解了成本是怎么回事,以前生产部门同财务部门经常会就成本问题出现争议,此次培训教会了我们如何同财务部门紧密合作,一起做好企业内部的成本控制
青岛嘉泽包装有限公司 左先生

通过本次培训开拓自己的视野,也发现自己日常工作中的不足和差距,使自己的成本分析提高一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。
天津国华盘山发电实业总公司 吴先生

学到的不仅仅是一种分析与控制的概念,更重要的是学习到了将成本分析上升到战略的高度:如何跳出财务的小圈子来分析成本控制成本。此次培训的质量非常好。
广东圣都模具股份有限公司 龚先生

全新的理念,全新的认识,通过老师的培训,还有企业之间的相互交流,取长补短,对成本分析的认识真正上升了一个层次.
阿乐斯绝热材料(广州)有限公司 刘女士

开拓了思维,以前总是局限在“小财务”传统的框架里,王老师的培训教会我站在决策层来讨论财务
中山市新山川实业有限公司 郭先生

本次成本培训,实用性强!不虚此行!对日后工作有很大的指导意义,感谢管理会计网的各位老师。
山东迪尔安装集团有限公司 张先生

通过培训,对工厂作业,工厂管理方法,成本控制点的了解非常透彻,终于找到降低成本、挖掘潜力的点了!
山东迪尔安装集团有限公司 周先生

通过培训将所学的知识与工厂实际相互印证,对财务成本分析及成本管理控制有相当的指导意义
英科新创(厦门)科技有限公司 江先生

通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程
广州港华燃气有限公司 陈先生

通过本次培训,我系统地学习了成本控制与各Function Department的关系,进一步完善了知识体系,并且学习了一些非常好的工程技术的评价方法,受益匪浅!
广东万兴无机颜料股份有限公司 陈女士

很好,对于我有很大的启发,通过老师的培训,明确了以后成本管理控制的重点。
东莞苏泊尔电器有限公司 任先生


成本企划与价值工程应用                        客户心声
>>> 培训大纲
一、目标成本基础   
 
课程大纲
  1. 目标成本管理基础
    1. 目标成本管理:定义与关键原则
    2. 目标成本管理与传统成本管理的区别
  2. 目标成本管理流程
  3. 目标成本管理实施的环境
  4. 目标成本管理流程的阶段
    1. 确立目标成本
    2. 实现目标成本
    3. 确定产品价格及利润率
  5. 目标成本管理过程的确立阶段
    1. 确定产品价格
    2. 确定目标利润率
  6. 从可允许目标成本到可实现目标成本
  7. 成本分析综述
    1. 计算总体成本差距
    2. 分解可允许目标成本
    3. 设计团队的成本目标
    4. 成本估计
二、 目标成本的需求导向
  1. 将顾客需求纳入目标成本管理
  2. 扩展企业中的目标成本管理
    1. 扩展的企业
    2. 目标成本管理中的价值链参与者
    3. 价值链成员应做的贡献
    4. 供应链管理
三、目标成本项目如何实施
课程大纲
  1. 目标成本管理的组织和参与者
    1. 目标成本管理参与者概述
    2. 对团队成员的期望
    3. 协调各个团队
    4. 发展跨职能的组织
  2. 流程管理者与高层管理者的职责
  3. 目标成本的数据获取
  4. 支持性工具与技术
  5. 目标成本管理实例
    1. Kitchenhelp 公司
    2. 确立目标成本
    3. 实现目标成本
    4. 实现成本削减的途径
  6. 目标成本管理的实施
    1. 目标成本的概念模型
    2. 实施目标成本管理的准备
    3. 满足技术与结构要求
  7. 获得期望的行为
  8. 建立支持性文化
  9. 迎接政治挑战
  10. 回溯过去;全盘考虑
  11. 实施:从计划到行动


参加此次培训之前,就已经有几位参加过ABC课程的朋友告诉我,管理会计网的作业成本ABC的课程质量在国内是数一数二的,经过老师的生动细致的讲解,对价值链分析,作业如何划分,流程再造,作业动因如何确定等问题有了初步的了解,再结合我们企业的实际情况,我已经有了初步的构想,CMA-China的作业成本培训真的是名不虚传。
蒂森克虏伯扶梯(中国)有限公司 熊先生

对于管理会计网的ABC作业成本培训,早就有所耳闻,这次得到机会到北京当面聆听老师的课程,许多在日常工作中存有疑惑的地方,经过老师的讲解都一一得到解决,这次真的可以说是不虚此行。
贵州华烽电器有限公司 张女士

管理会计网老师丰富的知识,生动详细的案例,还有生动易懂的课程都给我留下了深刻的印象,参加以往的课程,从来没有像今天的收获这么多,希望以后有机会再来向老师当面请教。
京山轻工机械股份有限公司 艾先生

培训后的收获很大,对生产流程、作业成本管理有了全面的了解。在管理上大有一览众山小、前面是万里平川的感觉!回去后结合老师讲的案例要好好改进我们成本控制体系! 株洲齿轮有限责任公司 郭女士

通过老师的讲解,再结合自己公司的实际情况,知道怎样运用作业成本管理的手段来进行部门及客户盈利能力分析,这是在以往参加的培训中从来没接触过的,感谢老师耐心细致的讲解,以后有机会一定再来参加培训。
南京造币厂 周先生

可以用两个成语来概括这次培训的感受,受益匪浅,不虚此行,我们这次是带着问题,实在是没想到绝大多数问题能够在老师讲课过程中就得以解决,管理会计网老师不愧为国内作业成本的权威,以后会经常和老师保持联系。
烟台欣和味达美食品有限公司 李女士

作业成本管理在国外都已经普及化,而在我国正处于起步阶段,通过这次,学习,看到了同先进企业的差距,以后的路还很长,有机会一定再来参加王老师的课程,也欢迎管理会计网的老师到我们企业来指导。
山东京博控股有限公司 马女士


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