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供应链成本管理系列 
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供应链成本分析与控制
北 京 6月19-20日 2800元/人

供应链成本分析与控制    点击查看详情 物流成本分析与控制      点击查看详情

>>> 课程简介
CMA-China 的成本分析与控制课程授课方式主要以案例教学为主,所讲案例为中国管理会计网专家多年培训咨询积累的经验。 中国管理会计网的培训课程实用性强,主讲老师有近20年的成本管理培训咨询经验,授课通俗易懂,往往轻轻松松的环境中便能解决学员工作中遇到的各种问题,赢得了众多国内外知名企业的高度评价.

授课内容摘要:
1.成本核算的各种方法、传统成本分析、标准成本
2.成本核算与控制体系、成本对象的识别、成本中心的设立、成本项目的确定、标准成本在成本控制中 的应用、作业成本在精益生产和流程优化中的应用
3.成本分析及决策制定、成本估计的各种种方法、本量利及边际贡献分析、成本信息在营销及生产决策 中的应用

>>> 课程简介
授课内容摘要:
1.作业成本简介、传统成本分析的弊端、ABC、ABM,ABCM如何改善企业战略及导入ABCM的成本收益
2.作业成本模型结构、流程与作业、制造业成本流程、ABCM管理要素、模型及作业字典的设计。
3.作业成本的有效实施、 ABCM 实施步骤、项目范围、参与角色及概念设计,如何避免常见的陷阱以及如何做好解决方案。

CMA-China联系方式:
电话:010-88137161 88112696
Fax:010- 88112696
邮箱:cma@cma-china.org


 
供应链成本管理与控制                    客户心声
>>> 培训大纲
一、采购成本基础

一、企业成本管理体介绍
二、制造业产品生产成本
1、制造业产品生产成本的概念
2、生产成本的构成
3、生产成本涉及的部门、流程
三、采购成本
1、采购对象
2、采购成本分析
  采购成本的概念
  采购成本的构成与分类
  不同采购成本的降低、控制方式不同
  不同采购对象的成本降低、控制方式不同
3、采购成本在企业成本体系中的重要作用、地位

二、采购流程作业与成本核算

1、现代供应链管理思想
2、供应战略伙伴关系
3、现代采购管理体系的构建
4、采购流程分析
  供应商管理
  采购询价与比价
  采购计划
  采购申请
  采购订单
  采购收货、质检
  采购发票
5、供应商成本分析
  目标价格的确定
  供应商价格类型
  供应商成本构成
  供应商的成本底线
  采购成本拼盘
6、采购总成本建模

三、采购成本控制
一、成本控制
1、成本控制的含义
2、怎么控制——成本控制的具体方式
3、控制依据、控制方式、控制的前提
4、如何实现——3个方面: 核算、管理、控制
二、采购成本控制
1通过价值分析对降低采购成本
   如何通过采购需求分析降低采购成本
   采购需求产生过程的控制
   供应商的尽早参与
2、采购市场分析对降低采购成本的作用
   采购市场调查的意义
   不同类型的供应商市场对采购成本的影响
3、采购工作的组织对采购成本的影响
   采购工作的重心
   采购工作的组织
4、其他采购成本降低办法
5、采购费用降低问题
  结算方式、运输方式、折扣与回扣问题、其他条件、合理损耗、保险、 公务与招待费、发票问题
6、采购过程中的合理避税


此次培训,有很多收获。通过管理会计网老师详细生动又十分专业的讲解,再加上生动的案例分析,许多日常工作过程中遇到的成本问题豁然开朗,非常感谢CMA-China提供了这么好的一个培训课程。
锦州铁合金股份有限公司 孙女士 刘女士

这次培训使我掌握了许多成本分析与控制的要点,解决了很多问题,对日后的工作也有很大的指导作用,
艾洛(无锡)纺织机械有限公司 王女士

时间虽短,没想到能够解决这么多问题,多亏了老师生动细致的讲解,看到了自己公司在成本控制方面与国外先进企业的差距,找到自己的不足,回去后好好总结。神马实业股份有限公司 张女士

结合自己公司的实际情况,感到我们公司同国外甚至是国内的一些先进公司在成本管理方面还是存在一定的差距,经过老师几天的培训,对日后降本方面的重点有了大致的方向,对以后进行降本的步骤也有了初步的构想。
青岛嘉泽包装有限公司 黄先生

讲课生动,案例充分,我们生产管理者也理解了成本是怎么回事,以前生产部门同财务部门经常会就成本问题出现争议,此次培训教会了我们如何同财务部门紧密合作,一起做好企业内部的成本控制
青岛嘉泽包装有限公司 左先生

通过本次培训开拓自己的视野,也发现自己日常工作中的不足和差距,使自己的成本分析提高一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。
天津国华盘山发电实业总公司 吴先生

学到的不仅仅是一种分析与控制的概念,更重要的是学习到了将成本分析上升到战略的高度:如何跳出财务的小圈子来分析成本控制成本。此次培训的质量非常好。
广东圣都模具股份有限公司 龚先生

全新的理念,全新的认识,通过老师的培训,还有企业之间的相互交流,取长补短,对成本分析的认识真正上升了一个层次.
阿乐斯绝热材料(广州)有限公司 刘女士

开拓了思维,以前总是局限在“小财务”传统的框架里,王老师的培训教会我站在决策层来讨论财务
中山市新山川实业有限公司 郭先生

本次成本培训,实用性强!不虚此行!对日后工作有很大的指导意义,感谢管理会计网的各位老师。
山东迪尔安装集团有限公司 张先生

通过培训,对工厂作业,工厂管理方法,成本控制点的了解非常透彻,终于找到降低成本、挖掘潜力的点了!
山东迪尔安装集团有限公司 周先生

通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程
广州港华燃气有限公司 陈先生

很好,对于我有很大的启发,通过老师的培训,明确了以后成本管理控制的重点。
东莞苏泊尔电器有限公司 任先生


物流成本分析与控制                         客户心声
>>> 培训大纲  
 
课程大纲
一、现代物流管理时代的物流成本
1. 生产企业现代物流管理界定
2. 物流管理与成本控制的二律背反关系
3. 新型的物流成本管理的着力点
二、 挖出物流成本的藏身之处
1 、物料都不流动,资金如何流动?
2 、采购降价的背后,成本的忽视
3 、物料包装多元化的成本隐藏
4. 物料搬运传统化的“可以理解”的成本
5. 库存带来的直接成本与间接成本的上升
6. 运输成本真的降低了吗?
7. 信息管理与交流中成本的不可见
8. 更多的成本…
9. 物流冰山说
三、 谁来负责挖掘和降低物流成本
1 、库存和成本是水池还是河流?
2 、财务控制成本的前提条件
3 、成本与效率控制的六个不要
4 、现实物流成本控制主体
四、物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献
1、理清思路,矫正行动
2、过程控制成本,时间消灭空间
3、控制成本需要走出厂门,寻找源头
4、物流管理与成本控制的三个境界
五、 物流成本消减需要避免的误区
1 、我们的问题
2 、成本控制失去的五个好朋友
3 、对于“增收节支堵漏洞”的理解
4 、多快好省


参加此次培训之前,就已经有几位参加过ABC课程的朋友告诉我,管理会计网的作业成本ABC的课程质量在国内是数一数二的,经过老师的生动细致的讲解,对价值链分析,作业如何划分,流程再造,作业动因如何确定等问题有了初步的了解,再结合我们企业的实际情况,我已经有了初步的构想,CMA-China的作业成本培训真的是名不虚传。
蒂森克虏伯扶梯(中国)有限公司 熊先生

对于管理会计网的ABC作业成本培训,早就有所耳闻,这次得到机会到北京当面聆听老师的课程,许多在日常工作中存有疑惑的地方,经过老师的讲解都一一得到解决,这次真的可以说是不虚此行。
贵州华烽电器有限公司 张女士

管理会计网老师丰富的知识,生动详细的案例,还有生动易懂的课程都给我留下了深刻的印象,参加以往的课程,从来没有像今天的收获这么多,希望以后有机会再来向老师当面请教。
京山轻工机械股份有限公司 艾先生

培训后的收获很大,对生产流程、作业成本管理有了全面的了解。在管理上大有一览众山小、前面是万里平川的感觉!回去后结合老师讲的案例要好好改进我们成本控制体系! 株洲齿轮有限责任公司 郭女士

通过老师的讲解,再结合自己公司的实际情况,知道怎样运用作业成本管理的手段来进行部门及客户盈利能力分析,这是在以往参加的培训中从来没接触过的,感谢老师耐心细致的讲解,以后有机会一定再来参加培训。
南京造币厂 周先生

可以用两个成语来概括这次培训的感受,受益匪浅,不虚此行,我们这次是带着问题,实在是没想到绝大多数问题能够在老师讲课过程中就得以解决,管理会计网老师不愧为国内作业成本的权威,以后会经常和老师保持联系。
烟台欣和味达美食品有限公司 李女士

作业成本管理在国外都已经普及化,而在我国正处于起步阶段,通过这次,学习,看到了同先进企业的差距,以后的路还很长,有机会一定再来参加王老师的课程,也欢迎管理会计网的老师到我们企业来指导。
山东京博控股有限公司 马女士



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