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物流与供应链成本管理
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| CMA-China专业提供成本管理与控制的培训咨询服务，欢迎企业内训和咨询 |
| 热线电话：010-8813 7161 , 8811 2696,值班手机13718737757 联系人：查慧,李成 最新公开课计划表下载 |
| 课程通称：物流成本分析与控制,采购成本分析与控制,供应链成本控制 |
| 授课内容摘要 |
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物流成本管理是企业的“第三利润源”，本课程从财务管理和物流运作管理相结合的物流管理会计（物流成本管理）出发，帮助学员系统全面地建立物流成本控制的体系、方法与技术，从精益供应链视角大幅降低物流成本。
物流成本分析如物流成本构成
物流成本核算如作业成本法（ABC）
物流成本控制如预算、目标成本与标准成本
物流成本削减如价值工程、工业工程的应用
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CMA-China专业优势 |
- 业 成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理、战略财务管理等管理会计
- 精 战略、信息化、项目管理、精益生产、研发、供应链、流程等企业管理
- 于 企业管理与会计相结合，以价值管理为核心的系统应用知识与技术
- 勤 丰富的管理会计培训咨询实战经验，案例教学、互动交流、开拓思维!
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为什么要学习 |
物流成本管理是物流管理的利润池！
随着市场竞争加剧，各种商品供过于求，利润率迅速减薄的趋势已不可避免。当制造业的成本已经无处可降时，降低物流成本就成了瞩目的焦点。
物流的成本仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本。物流成本管理被西方经济学家称为"第三利润源泉"。 |
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哪些企业人士适合参加? |
物流管理相关行业企业（如制造、物流、运输、商业贸易、超市等）的管理人员、工程师、财务人员
• 管理人员如物流部经理、供应链经理、工程部经理、物流管理人员
• 技术人员如工程师、成本控制工程师、物流统计员
• 财务人员如管理会计、成本会计、预算会计、财务会计 |
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培训收益 |
本课程从物流管理与成本管理等物流管理会计出发，帮助学员系统全面地建立物流成本控制的体系、方法与技术，从精益供应链视角大幅降低物流成本。
掌握物流成本分析与成本核算的方法与技术
掌握物流成本控制的的各种方法如目标成本与标准成本
掌握物流成本削减的常用工具如价值工程与工业工程 |
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培训大纲 |
| Part 1 挖掘利润新源泉——物流成本结构分析 |
课前交流
物流成本结构（构成）有多种分类，请问费用构成主要有哪些
案例简介 Fex 公司物流成本分析
Fex 公司是第三方物流企业，专业提供快递等物流服务，近几年来营业额增长较快，但利润增长明显放缓。企业高管层为了找到成本的主要部分和重点关键流程，决定对物流成本进行全面系统的分析。。。。。。
学习目的
• 了解供应链物流时代的物流成本构成
• 掌握物流成本构成的各种分析方法
案例分析 通过案例的分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 精益物流成本管理
供应链与价值链
精益供应链与精益物流
物流运作的价值流分析
物流信息管理系统
新经济时代的物流成本管理
Topic 2 物流成本结构分析
物流成本的费用结构
成本中心的划分
成本对象的设置
直接成本与间接成本
成本习性：物流固定成本与可变成本
功能成本结构
作业成本结构
市场成本结构
运输工具成本结构
物流网络成本结构等
小结与启示 |
Part 2 物流成本核算——作业成本法的应用 |
课前交流
物流成本结构（构成）有多种分类，请问费用构成主要有哪些
案例简介 Fex 公司物流成本核算
Fex 公司在 3 年前实施了物流管理信息系统，近几年，市场竞争激烈，物流成本居高不下。企业老总思索着控制成本的方法，需要财务人员对各种物流服务分别考察成本与盈利情况，而现在的成本核算老总和物流运作部门也知道数字与实际不实。。。。。
学习目的
• 了解传统的成本核算方法
• 掌握与物流运作相符合的作业成本核算法
案例分析 通过案例的分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 传统成本核算方法
Topic 2 作业成本核算方法
作业成本法基本原理
作业成本计算步骤
成本对象分析
资源分析
作业分析与运用
成本动因分析
作业成本核算的关键要点
小结与启示 |
Part 3 物流成本控制——目标成本与标准成本的应用 |
课前交流
企业成本控制中的目标成本，标准成本及 Kaizen Costing 应用
案例简介 Fex 公司 标准成本与目标成本的应用
Fex 公司企业信息化后，在企业实施了标准成本控制制度，取得了一定的成效。去年开始实施精益生产，会计部门为了配合精益生产，正在建立事前、事中、事后全方位的成本控制体系。。。。。
学习目的
• 了解各种成本控制方法与工具
• 理解标准成本、成本改善等
• 掌握目标成本法的应用
• 案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 成本控制的工具
传统标准成本法的不足
改进成本法 (Kaizen Costing)
标杆基准法 (Benchemarking)
目标成本管理
质量成本管理
精益平衡计分卡
Topic 2 目标成本控制在物流上应用
目标成本法的运作模式
目标成本法的用武之地
目标成本法的实施步骤
理解客户价值
计算目标成本
推动客户价值
特征与功能成本分析
小结与启示 |
Part 4 物流成本削减——价值工程与工业工程的应用 |
课前交流
成本控制需要物流作业现场的实施技术，实现成本具体削减
案例简介 Fex 公司 VE 及 IE 在物流成本削减上的应用
Fex 公司考虑在物流网络建立在应用价值工程方法，在物流运作作业上应用工业工程 IE 等具体成本削减技术。。。。。
学习目的
• 理解价值工程（价值分析， VA/VE ）的原理与使用
• 理解工业工程 (VE) 的原理与使用
• 了解生产现场成本改善的各种技术
• 案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
Topic 1 价值工程应用
价值工程原理
价值工程作业实施程序
功能分析
功能定义及分类
功能的整理
功能系统图及查检表
功能成本的的计量
分配功能成本
改善四原则与运用
Topic 2 工业工程应用
把 IE 做到极致就是精益生产
流程分析
动作分析
时间研究与生产线平衡
标准工时分析
均衡生产
工作单元的柔性设计
全员生产性维护（ TPM ）
快速切换 --- 切换改善
Topic 3 物流现场改善等
小结与启示 |
| 总结、测试与交流 |
| 注：网上大纲仅作参考，如需参加培训，欢迎来电提供企业名称、部门等联系信息后索取! |
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培训费用 |
| 公开课共2天，2900 元/人（免费提供培训资料、证书、午餐） |
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交费方法 |
| 银行汇款户名：北京管会技术有限公司 |
| 开户行：交通银行北京定慧寺支行 |
| 帐号： 110060544018002129987 |
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