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全面预算管理系列  2008年公开课计划Excel表下载
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全面预算管理与控制
北 京 1月17-18日 2900元/人
4月24-25日 2900元/人
6月23-24日 2900元/人
9月18-19日 2900元/人

全面预算管理与控制    点击查看详情 预算管理优化与改进      点击查看详情

>>> 课程简介

CMA-China 中国管理会计网的全面预算管理是以实现企业经营战略为核心,以战略具体实施的平衡计分卡为基础,以企业资源的最有效管理与利用——作业成本管理为辅助工具,以预算管理的循环过程作为主线,从企业价值链角度全面讲解全面预算管理实务如预算编制、预算执行、预算差异分析,以及预算控制和绩效考评激励等。帮助学员提高战略分析、经营分析、全面预算管理中实际解决问题的能力,提高企业预算管理水平。

授课内容摘要:
1.
全面预算管理概论及应用:传统全面预算的弊端,战略全面预算及导入战略全面预算的成本收益分析。
2.全面预算模型机构:全面预算具体内容,要素及模型,资源的有效预算管理
3.全面预算的有效实施:全面预算实施步骤,项目范围,战略全面预算的实施及预算编制,预算的执行及差异分析,项目实施的关键成功因素,实施过程中容易遇见的陷阱及其解决方案。

>>> 课程简介
授课内容摘要:
1. 预算管理的目标与导向:价值创造,战略及SWOT分析,企业绩效及BSC。
2.价值链流程分析及ABCM
3.全面预算体系与编制:全面预算着重点,全面预算组织结构,全面预算编制流程,预算编制方法,预算的执行与差异分析。
4.预算项目管理与:销售目标、生产计划、资本支出、部门费用、现金预算的编制摇篮。

CMA-China联系方式:
电话:010-88137161 88112696
Fax:010- 88112696
邮箱:cma@cma-china.org


全面预算管理  
>>> 培训大纲
一、全面预算管理概论与应用
课程目的
通过对全面预算管理与战略管理的讲解,激发企业管理者加强战略全面预算管理、提高战略管理水平、提高企业整体绩效等动机。理解战略全面预算管理是实现企业战略、提高企业整体绩效的有效工具。
课程大纲
传统全面预算简介
  战略导向全面预算管理概论:
1 、 传统全面预算的出了什么问题 ?
2 、 战略管理与战略导向的全面预算管理简介
3 、 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
4 、 导入战略全面预算的成本收益分析。
二、 全面预算管理模型结构
课程目的
  进一步理解战略全面预算管理的具体内容、要素与模型结构
课程大纲
  · 战略管理、绩效管理与平衡计分卡
  · 价值链、流程与作业
  · 资源的有效预算管理:作业成本 (ABC) 与基于作业的预算 (ABB) 简介
  · 全面预算管理的循环过程: PDCA
  · 战略全面预算管理模型结构与要素
三、 全面预算管理有效实施
课程目的
  · 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
  · 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析。
  · 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案。
课程大纲
  · 项目实施步骤及范围、项目角色及任务
  · 战略全面预算管理实施及预算具体编制
  · 预算执行与差异分析
  · 全面预算管理项目中的关键成功因素
  · 实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案
注:全面预算管理案例介绍贯穿在整个培训课程中
客户心声
我们做了10多年预算会计,工作中经常发现预算跟实际出现大的偏差,大多仅作财务预算,经营预算粗糙。经过这次培训后,才发现,原来全面预算更要考虑做正确的事,从企业战略、价值链与供应链、持续改进、多维度多视角来全面计划。编制预算的方法与工具的选择与应用也得心应手、游刃有余了。
山东莱钢集团 冯先生

通过培训,感到会计还是有很多办法来帮助企业提高盈利能力、回公司将老师所讲的知识结合自己工作的实际,很多以前解决不了的问题现在都解决了。
麦克维尔空调制冷(苏州)有限公司 朱女士

这次培训让我对全面预算思路更清晰了,同时拓宽了我的思路、眼界,受益匪浅。
无锡梅思安安全设备有限公司 汪女士

时间虽短,没想到能够解决这么多问题,多亏了老师生动细致的讲解,再通过与众多其它公司同行的交流,感觉自己对全面预算的理解又上了一个层次。
上海伦福德汽车配件有限公司 陈先生

通过培训,充分理解了全面预算对实现公司战略的重要意义,以及如何在以后的工作中更好的做好全面预算。
中外运-欧西爱斯国际快递有限公司 陈女士

全新的理念,以前做预算感觉像是为了预算而作预算,经过这次的培训后,掌握了全面预算的方法,更进一步理解了全面预算的重要性
中国国际电视总公司 张先生

进一步开阔了视野,老师在课上介绍的很多方法,提供的很多建议对我以后的工作肯定会有很大的指导意义,对以后公司全面预算的制定有很高的借鉴价值。
皮舒佳荣昌洗染有限公司 李女士

培训中接触到一些新的知识,新的理念与方法,实用性非常强,以后在预算方面遇到的问题,还希望CMA-China的老师能够多多指导。
西门子(中国)有限公司 张先生

对于全面预算有了更深一步的认识,全面预算应服从服务于企业战略,为企业创造更多价值,对全面预算的重点,预算编制的方法的掌握有利更深的理解。
武汉凯迪控股投资有限公司 王先生

此次培训的最大收获是,发现自己以前对预算的认知存在一定的偏差,对预算的重视程度也不够。相信在以后的工作中会经常用到老师在培训课上介绍的几种方法,多谢老师的指导。
西门子(中国)有限公司 张先生


预算管理优化与改进      点击查看详情

编制预算有什么技巧可借鉴呢?

  年年编制预算,总很耗时费力。年度预算还是有技巧哟。

  这门课程将通过大量的案例分析与实例演练,帮助你解决上述问题。


>>> 培训收益
  · 结合经营目标,通过环境分析与现况盘点,制定年度工作重 点和年度计划 深度了解预算编制方法与注意事项;
  · 掌握销售预算、利润预算和现金预算的结构、编制原理和编制 方法
  · 学会各部门费用預算编制的方法


>>> 培训对象   
  · 负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
  · 涉及预算编制的非财务专业管理人员


>>> 培训大纲
一、 预算管理的目标与导向 Budgeting Guideline 20%

1 、预算导论
  预算的益处
  为什么需要预算
2 、预算的目标与导向
  价值创造
   EVA 经济增加值及利润目标
  战略眼光
   战略及 SWOT 分析
  绩效核心
   企业绩效与 BSC 平衡计分卡

二、 价值链流程分析与作业成本管理 35%
课程目的
 了解价值链与业务流程分析,资源投入产出分析,精益生产与作业成本控制,使企业各部门明确人人 都在也都要 为企业整体绩效添砖加瓦。
课程大纲
  1. 企业价值链与业务流程分析
  2. 资源投入产出分析
  3. 精益生产与作业成本管理
    1. 作业成本基本原理
    2. 精益生产价值流图
    3. 作业成本案例分享
    4. 制定资源与作业成本标准
三、 全面预算体系与编制  35%
课程目的
理解全面预算管理体系包括的具体内容;通过预算具体编制如财务预算、经营预算、资本预算等编制案例,掌握预算编制技巧和方法。
课程大纲

1、预算对象与多维结构
2、全面预算的着重点:利润、收益、成本、现金流
3、预算组织结构
4、全面预算编制流程:PDCA(草案、协商、复议、批准、调整)
5、预算目标与指标体系及与平衡计分卡的联系
6、预算方法:固定预算与弹性预算、滚动预算、作业预算

四、 预算项目管理与流程优化  10%
课程目的
了解全面预算项目管理,预算流程改进与优化。结合企业信息化和企业管理基础,构建适合企业特点的预算体系。
课程大纲

1、全面预算项目管理及实施中关键成功因素
2 、预算流程改进与优化
3 、利用信息系统如 ERP 及企业管理基础,构建适合自身的全面预算体系

注:网上内容大纲仅供参考,每次实际培训内容请电话咨询索取!电话:010-88137161

             客户反馈
这次培训的收获,大大超出了我参加培训之前的收获,学会了从实现企业战略,制定公司决策的视角去进行预算的编制,回去后好好总结,将在培训时老师所讲的方法真正的同自己的工作实际相结合,做好预算编制工作。
苏州科佳环境科技有限公司 郭女士

经过此次培训,了解到原来自己在预算编制过程中遇到的许多问题,其它公司的同行也都遇到过不同程度的类似的问题,感觉老师给的各项建议很有实用性,回去后一定会尝试一下
喜莱德六晖橡胶金属(昆山)有限公司 柴先生

管理会计网老师在培训课上针对我们预算编制提出的几点建议,我感觉很有建设性,对以后的工作有很大的指导意义。
无锡罗地亚精细化工有限公司 王女士

培训后的收获很大,培训中老师介绍的很多方法,以前知之甚少,老师诙谐生动的授课方式也给我留下了深刻的印象,此次课程的收获大大超出了我的期望。
江苏牧羊集团有限公司 郭先生

我们公司几乎每年都要花费很大的精力去编制预算,但年度总结时却发现:预算虽然年年都做,但效果却总是不是那么明显。原来预算的编制也需要那么多的技巧,老师在培训过程中介绍的技巧都很实用,对以后的工作指导作用很大。
东风悦达起亚汽车有限公司 彭女士

以前每年都要做预算,从来没有想到过预算编制的好坏对公司战略决策的实现会有那么大的影响,以前也接触过不少预算编制的方法,遇到的不少问题,经过老师针对性的讲解都解决了。
湘潭市烟草公司 姚先生


汇款方式

公司地址:北京市海淀区阜成路115号丰裕写字楼C座612室

邮编:100036

银行汇款户名:北京管会技术有限公司      

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