培训大纲

注：案例将根据学员所在行业特点选用

　Part 1 分析竞争优势——价值链全面成本分析

1. 课前交流对成本管理基础知识和企业成本管理当前热点问题进行交流
   
2. 案例简介 ABC公司价值链全面成本分析
   ABC公司是一家集研发设计、生产制造、营销服务为一体的制造业企业。。。。。
   
3. 学习目的
   了解企业价值链，学会对采购与生产、营销与售后、研发与设计等职能部门与业务流程价值链进行全面成本分析，找到企业竞争优势——核心流程与作业，以便进行有针对性成本控制
   识别成本管理需求，识别成本对象与成本中心，确定成本结构，选择成本核算方法
   掌握作业成本核算方法的具体应用
   
4. 案例分析 通过案例的分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
   Topic 1战略与价值链分析
   常用战略模式
   成本领先战略应用
   价值链、流程与作业
   资源分析与约束理论
   Topic 2 制造业成本管理
   物料、产品结构（物料清单BOM）、工艺路线、工作中心与成本中心
   成本构成（成本要素，成本项目）分析
   成本对象分析
   制造类型与成本核算方法的选择与运用
   Topic 3作业成本法应用
   应用ABC的效益
   ABC基本原理
   ABC计算步骤
   成本动因的选择与应用
   作业成本项目如何实施
   
5. 小结与启示
   

Part 2 识别盈利产品——产品与客户盈利分析

1. 课前交流 就本量利分析、产品与客户盈利分析在企业应用情况进行交流
   
2. 案例简介 ABC公司产品与客户盈利分析
   ABC公司现在生产3种产品，计划生产新产品，客户主要有大中小3种类型，去年总利润虽然增长，但利润率比同行有所下降，CFO想知道。。。。。
3. 学习目的
   理解成本性态、成本结构与经营杠杆，掌握本量利分析
   识别产品盈利分析需求，理解产品分类分析，掌握产品成本分析
   掌握客户与市场盈利分析应用
   
4. 案例分析 通过对ABC公司分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
   Topic 1 本量利分析
   成本性态
   成本估计
   本量利分析
   边际贡献分析
   Topic 2 产品盈利分析
   产品分析
   产品全面成本分析
   内部转移价格与产品定价
   Topic 3客户与市场盈利分析
   客户分析
   市场分析
   作业成本法在营销上的应用
   Topic 4　Excel在成本分析上的应用
   
5. 小结与启示
   

Part 3 建立控制标准——标准成本与改进

1. 课前交流 企业信息化条件下如何进行标准成本控制，改善成本法如何应用
   
2. 案例简介 ABC公司标准成本控制与改善成本法应用
   ABC公司原来只对一些材料制定了定额，企业上ERP后，虽然材料全部清晰明了，几乎全部制定了标准成本，但成本还是居高不下，绩效到底如何，CEO想建立一个具体的成本控制制度。。。。。
   
3. 学习目的
   识别成本控制的要求，信息化条件的数据准备
   理解标准成本的制定原则和方法，根据企业实际现状制定合适的标准成本
   差异分析，绩效报表体系及成本控制的不断改进
   
4. 案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
   Topic 1 信息化下的成本控制
   成本控制仪表盘
   制定标准成本的数据准备
   标准成本制定的方法
   制定成本标准的原则
   料工费成本标准的最佳实践
   Topic 2 成本差异分析和报表
   料工费的量差与价差
   投入差异与产出差异
   成本中心差异与生产定单差异
   差异的可控性和解释
   成本绩效报表体系
   Topic 3新制造环境下成本控制的改进
   21世纪新制造环境下标准成本法的不足
   改进成本法 (Kaizen Costing)
   标杆基准法(Benchemarking)
   成本控制的综合指标与平衡计分卡
   
5. 小结与启示

Part 4 促进价值创新——新产品目标成本企划

1. 课前交流 产品生产中的成本控制是有限的，如何从成本发生的源头――新产品研发设计时进行成本控制呢？
   
2. 案例简介 ABC公司新产品研发目标成本企划
   ABC公司现在对产品成本实施了标准成本控制，能降下来的成本差不多已挤干了！市场竞争太激烈了，利润越来越微薄。ABC公司的管理已经够好的了，CEO还是感到迷茫。。。。。
   
3. 学习目的
   理解价值规划与成本控制须从产品形成的源头——研发设计时开始
   理解价值创新与新产品成本控制，指导研发设计部门重视新产品成本控制
   了解新产品研发设计时的新产品目标成本控制的原理与应用
   
4. 案例分析 通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点
   Topic 1新产品目标成本控制
   目标利润规划
   目标成本法基本原则
   实施目标成本法的步骤
   产品功能成本（特性成本）
   目标成本的分解
   目标成本的达成
   Topic 2 价值工程应用
   价值工程在成本控制中应用
   价值工程应用步骤
   
5. 小结与启示