新理财:打造财务界的未来

2006 年 12 月 11 日 ，中国加入 WTO 五周年。入世既给中国企业带来了无限机遇，也带来了相当大的外部压力，在机遇与挑战共存的局面下，中国企业纷纷踏上国际化的征程。如今， “Made in CHINA” 的商品在世界各国随处可见。与此相适应，中国会计准则体系建设也取得重大进展， 2006 年 2 月 15 日 财政部颁布新会计准则，基本实现了与国际财务报告准则的趋同。

　　企业和会计准则的国际化为财会人员走向国际提出了新课题，而高端财务人员也在思考着 “ 如何认识和缩小与世界顶尖水平的差距 ” 。

2006 年 12 月 8 日 ，全球最大的国际性管理会计师组织 ——CIMA （英国特许管理会计师公会）中国代表处在北京举行了主题为 “ 吸引顶级人才，打造财界未来 ” 的主题研讨会。 CIMA 全球教育总监、兼国际会计师联合会 (IFAC) 全球会计教育标准委员会英国技术总监 Robert Jelly 先生作为嘉宾发表了同主题演讲，并就一些国内外财务人才关心的热点问题接受了本刊专访。

　　新理财（以下简称 “ 新 ” ）： Robert 先生，作为 CIMA 全球教育总监兼国际会计师联合会（ IFAC ）全球会计教育标准委员会技术总监，您能谈谈全球管理会计的发展趋势吗？
Robert ：就国际管理会计而言，很长一段时间以来， CIMA 有自己的标准，但这一标准的实施并不是很成功。究其原因，管理会计并没有一个非常统一、完善的标准，其发展并没有局限在某一相对固定的范围之内；随着实践的发展，管理会计的涉及面和知识结构也在不断发展演变；管理会计在不同行业应用时也并非千篇一律，而应进行相应的调整和适应。 CIMA 要做的事情是描绘出现代财务管理应具有哪些内容和技巧，我们会将这些内容通过 IFAC 公布出来； CIMA 的技术团队非常注重对国际管理会计最新发展趋势的研究，如我们对平衡计分卡在企业的应用进行了深入研究，提出了战略计分卡，使平衡计分卡能够适应企业长期战略发展的需求。与此同时，在对会员的后续培训教育中， CIMA 也会尽量将全球管理会计的最新发展趋势纳入我们的后续教育体系中。此外， CIMA 在未来很重要的一个着眼点是财务管理的外包，这也是管理会计发展的趋势。

　　新：您刚才谈到了战略计分卡，您能介绍一下其与现在广为人知的平衡计分卡的区别吗？
Robert ：其实，平衡计分卡在英国是广泛应用的， CIMA 也在进行相关工作，以推动平衡计分卡向前发展，我们对雇主进行的调查表明，就平衡计分卡的应用而言，雇主认为它是一个对短期（如 12 个月）而言非常有用的工具，而且平衡计分卡非常有助于对企业日常操作层面的衡量。然而，企业面对的是长期战略发展的需求，而这也正是通常意义上的平衡计分卡的薄弱环节。因此， CIMA 开发了战略计分卡，作为填补战略监督空白的实用手段。战略计分卡并非详细的战略计划，其目的是协助董事会确保战略流程的所有方面都得到彻底实施。战略计分卡有助于董事会确定关键决策点，并在此基础上确定战略选择的时间安排、战略实施过程中的重大里程碑事件以及战略风险的确认和规避。管理团队需要充分描述正在落实的行动，并说明何时向董事会提交了最新相关信息，下一份最新相关信息应该在什么时候提交等情况。战略计分卡由四个基本要素 —— 战略定位、战略选择、战略实施、战略风险组成，这些要素与战略流程的四个关键方面挂钩。与此同时， CIMA 正在与一些国际知名企业开展合作，进行战略计分卡的应用试点，也就是把我们鼓吹的内容付诸实践。 CIMA 内部也在实施、应用战略计分卡，我们是边学习边应用。同时，也和其他企业一起分享我们学习的心得体会，对于这项新技术，我们感到非常振奋。

图 1 CIMA 的战略计分卡