| 如何由产品的目标利润和目标成本来确定产品设计的优劣与取舍? |
| 哪些流程作业是可以消除的?业务流程如何改进? |
| 企业决策如何做得更好?战略与战术决策怎么做? |
| 部门与员工的业绩如何由数字来考核?怎样制定计划与标准,怎样作差异分析? |
| 我们企业的产品成本如何控制?怎样逐步降低成本?怎么逐步达到业内最好水平? |
| 产品生产中,我们的产品成本到底多少?卖怎样的价钱合适(产品的定价和报价)? |
| 什么样的定单我们能接?如何估计成本和利润?定单完工后,我们成本如何,利润多少? |
| 什么样的客户令我们盈利,盈利多少?什么样的客户在吞食我们的利润,而我们却很辛苦? |
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着重从企业资源规划( ERP )、价值管理、绩效管理等多角度全面审视企业的价值链。
采用以客户推动为中心的策略,以竞争优势和价值创造为主线,从价值链全过程——研发、设计、生产、营销、配送、客户服务出发,帮助企业全面地降低产品或服务的总成本,制定战略、经营与业务的各种管理决策(如产品定价与报价、盈利分析、生产决策),进行收入、成本、利润等各种财务计划与预算,企业组织机构的业绩评估。
为企业全面创造价值,提高收入与利润水平。 |
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为企业提供更精确公平公正的产品、定单、客户与销售渠道的成本核算与管理。
协助企业业务流程改进、企业日常运营的战术决策和战略决策,大幅度提升企业竞争力,增加企业利润率和投资回报率。 |
为企业提供业绩评价的工具。
协助企业作好战略、战术决策,大幅度提升企业竞争力,提升企业绩效。 |
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CMA-China管理会计与控制软件是专业的、精细化成本核算、成本管理与盈利分析软件,能够为服务业企业提供详细、丰富、及时的成本信息。
包括:服务产品(商品)、部门(分公司)、客户、客户类别、销售渠道、市场区域等的成本数据,为服务业企业的分析、决策和控制提供充分的信息支持。
管理会计软件系统集成了作业成本管理与平衡计分卡软件,为战略管理、日常运营管理、业务流程改进、绩效评价提供了强大的功能。 |
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