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管理会计知识库>作业成本管理(ABCM)系列文章 CMA-China专业提供ABCM企业内部培训、ABCM软件、ABCM资料,欢迎联系010-88137161

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CMA-China作业成本管理(ABCM)软件产品

欢迎您购买:米多生产与成本控制软件米多作业成本管理软件米多平衡计分卡软件米多管理会计软件

米多作业成本管理(ABCM)软件是您实施战略成本管理的最好的信息化工具

电话联系:010-88137161

“任何战略,如果不完全理解它所产生的成本和所使用的资源,都不可能取得最好的结果。”

作业成本核算(Activity-Based Costing,ABC)是一种将组织发生的成本与它的绩效,所消耗的资源动因相匹配的一种成本核算方法。ABC方法分析组织的各种作业(活动),找出成本发生的原因,确定促使这些作业的成本驱动因素,使用了多少作业,取得了哪些绩效。

许多组织已将ABCM方法作为重要的管理工具,它的使用,对整个企业增值,并把对价值创造的管理理念带进全组织。组织已经识别了一些近年来的面向收入的战略,如利用新的配送渠道给新的目标客户,或使用客户关系管理系统对目标客户的交叉销售,这些仅仅是部分战略。它们并不能说明这些方法取得的结果和影响。实际上,不了解发生的成本和所花费的资源的任何战略,都不是取得最佳价值所必需的。

作业成本管理(ABM,Activity-Based Management)努力地提示这些信息。从特定的客户,特定的渠道和具体地产品中分析利润是从哪里产生的,产生多少利润。ABM是个重要的工具。

CMA-China作业成本管理系统不仅为制造业,也为服务业(银行、电信、保险等)与商业和公共部门(如政府)成本核算与管理提供解决方案和技术工具。

主要功能:本系统通过计划与监督组织里的各种业务作业和资源,能确保成本被尽可能精确地记录与分摊。这使得计划成本与实际成本之间的差异在早期就被发现。更详细的分析将确定这些差异产生的原因,并为纠正这些差异提供指南。本系统尤其为使用基于ABC法的成本估计为新产品和服务报价及开发目标成本,以及决策制定,无论是战略决策,比如哪些产品(或服务)或客户值得开发,还是业务运营决策,比如我们应该关注哪个具体的业务流程改进,都是必需的,不可或缺的。

n         精确的产品(服务)定价与报价(计算产品从研发、设计到生产、销售的全生命周期、价值链全过程的成本)

n         产品(服务)开发的目标成本

n         业务流程的改进(哪些作业是增值的,哪些是非增值的可以消除的作业)

n         战略决策

n         计划与预算(基于作业的成本计划与预算)

n         作业分析

CMA-China作业成本管理(ABCM)软件是强大的作业成本管理工具

有效的作业成本管理系统能够为您的公司打下坚实的盈利业务管理和发展的基础。CMA-China作业成本管理软件被成功地应用于各类组织中,从制造业大型公司、中小型公司到服务业如电信、保险、银行,到医院和政府部门。友好的界面能够帮助你理解您的公司真正的成本结构,识别业务运作的真实情况。您的 作业成本在软件中呈可视化和结构化。

CMA-China作业成本管理软件使您在决策的水平上掌控资源和活动

CMA-China给您一个全面的图景,显示资源耗费的情形。它把资源和活动带到决策的层次上来分析。通过使用可靠的方法作业成本法和作业成本管理法, CMA-China软件能够确切地识别哪些成本与指定的单个客户、产品、服务或活动相关,从而为您提供了决策所需的业务发展最佳最有效的信息。

使用强大的CMA-China软件产品,您能够:

  1. 创建全面的基于作业的成本模型来显示当前业务的情况。

  2. 构架和支持公司范围内的作业成本管理(ABCM)的实施。

  3. 跟踪作业和流程使用中的成本项目和资源项目。

  4. 使用领域跨越从作业到产品、客户及市场领域。

  5. 通过易于理解的图表来快速和有效地沟通活动和流程信息。

  6. 定制用户图形界面,使用易于理解的图表和报告。

  7. 识别分析未来战略策略的真正的流程成本,预测经营变化,确定新的计划和规划资源分配。

  8. 易于编制的报告为您提供有效决策的相关信息。

  9. 可以传统方式分发和发布报告和图表,或保存为html文件到内部网,极易复制和粘贴为幻灯片报告文件。

  10. 识别组织中哪些资源和成本浪费了以及它们在哪些流程中发挥作用。

  11. 不断地监控和测量你的绩效领域,如产品、客户和渠道的盈利性。

  12. 揭示具体产品或客户消耗了哪些作业和支持资源。在产品组A中控制成本的情况。

  13. 通过比较作业和成本动因在产品和客户间的消耗为自己的成果寻找基准。分析的某订单成本是多少?

  14. 分析独立客户、产品、服务或活动的盈利性。定位营销工作的目标于最有前途的领域。

  15. 调整价格来反映你的真实成本,在内部显示为何要进入一个新的细分市场而离开另一个市场。

  16. 通过模型仿真预测推出一项新产品或一条新的生产线的成本和收益。

米多作业成本管理软件系统对组织(成本中心)、资源、作业、成本对象、流程、成本要素等均按树形层次结构灵活动态定义,适应各种组织机构的调整、业务流程的改进、产品的更新等企业革新的需要。根据企业现有ERP系统,可定制开发数据接口,自动提取所需的数据,减少数据采集的难度。

米多作业成本管理软件由以下子模块组成:

  • 基础数据定义:资源、作业、成本对象、流程等

  • 计划与预算:资源计划、作业计划、成本对象计划等。

  • 期间数据统计:资源统计、作业量统计、成本对象统计等

  • 期末分配:资源向作业分配、资源向成本对象的分配、间接作业向直接作业的分配、直接作业向成本对象的分配等

  • 成本计算:作业成本计算、成本对象成本计算

  • 分析系统:提供作业分析、资源分析、成本动因分析、差异分析查询分析及报表功能

米多软件采取三层结构模式设计,将界面层、应用逻辑层与数据层分离,易于安装配置,适合各种数据库(Oracle、SQL Server、DB2、Sybase等)均可

界面样例:

CMA-China作业成本管理软件系统可以根据贵公司的特殊性需求,进行定制化开发。

协助用户最大程度地盈利   是CMA-China的追求和事业

 

 

 

 
 
 
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