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近期培训 成本:广州12月19-20日 预算:广州12月18-19日
商业评论 动态聚焦 培训专栏
2009年CMA-China公开课计划
制造业净利润直降221% 高成本逼迫转型
汽车产业高成本挤压利润率
决战2008:优化成本控制
探寻高成本下的“效益之路”
机械行业高成本时代制造业转型迫在眉睫
全面预算管理软件市场规模5年后逼近300亿
2008:与成本赛跑
现提供CMA中英文双语版官方教材
经济放缓时代更要加强成本管理与控制
材料涨,人工涨,人民币升值!国际经济减速。企业经营进入高成本时代,生存环境的变得有些恶劣,正如我们赖以生存的地球环境一样。真正提升成本管理与控制水平,将“成本管理”落实到地是当前迫切需要解决的要事!
  成本管理与控制是全企业全员参与的事,需要生产、设计、营销、财务等部门的合作,实施价值链全面成本分析与控制!
CMA-China 专注于管理会计系列培训以实现企业战略为核心,以战略绩效管理和战略成本管理为主线,从价值链、流程、质量、时间、ERP及计划、管理与控制等角度全面讲解管理会计的具体应用。
2009年公开课计划下载
成本分析与控制2009年3月19-21 北京
预算管理与控制 2009年4月16-17 北京
   项目预算与成本控制 2009年4月23-24北京
  新产品研发成本管理 2009年5月21-22北京
杂志频道 协会专栏 软件专栏
“节约,创新,和谐”是我们当今社会的主旋律,创新经济,是当今中国经济持续增长的发动机,战略成本是创造利润的百发百中的企业管理创新工具!CMA-China为迎接战略成本新时代!应广大企业管理者等的需要,CMA-China现推出有关成本管理、绩效管理、计划与预算、战略管理等管理会计类专业电子杂志。
2007年第二期杂志
我们的宗旨是通过管理会计在企业的具体应用,协助企业降低成本、提升利润,提高战略管理实施能力和市场竞争力.共同推动现代管理会计在我国企业的普及、应用与发展。 “汇集精英人士、凝聚众家所长、碰撞智慧火花、分享经验新知,为致力于管理会计的有志之士提供学习、交流、交友、互助的圈子和平台!”
CMA-China管理会计系列软件是专业的成本管理与控制、企业绩效管理盈利分析、计划与预算等管理会计软件。
成本管理与控制软件 作业成本管理软件
平衡计分卡软件 管理会计软件
战略成本管理 企业绩效管理 全面预算管理
近年来,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。而我国企业在长期的企业管理实践中积累的成本管理经验基本上局限于传统的成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。CMA-China多年来一直致力于现代战略成本管理方面的理论研究和实践探索。努力帮助中国企业改变这一状况,并取得了不俗的成绩。
[ABC]作业成本
作业成本管理要素与实施
试论作业成本法在邮政企业的运用
企业如何进行目标成本分解
精益生产与成本管理
成本管理别忽略价值链
生产成本控制的几个重要模块
解困之道:质量成本管理
企业绩效管理在实现企业战略目标方面也起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,企业管理者在认识与实施绩效管理过程中存在种种误区,这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面。针对这一现状,近年来,CMA-China致力于将平衡计分卡与企业战略目标相结合,为企业绩效管理水平的提升做出了突出贡献。
怎样让绩效考核落到实处
如何确定绩效考核的内容?
银行应用企业绩效管理
联想集团平衡计分卡 (BSC)的具体运用
用平衡计分卡透视万科
摩托罗拉的绩效管理
战略绩效管理工具:平衡计分卡简介
绩效管理中五个不可忽视的思想
利润最大化是每个企业的追求,也是每一个经营者的目标,全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、 配置、控制等,实现企业预期战略与经营目标的最有效的一种机制。CMA-China的全面预算管理是以实现企业经营战略为核心,以预算管理的循环过程为主线,切实帮助企业提高预算管理水平。

[SBP]全面预算
关于集团企业全面预算管理的探讨
论单位成本弹性预算制度建设
从“超越预算”看我国预算管理
西飞集团公司全面预算管理
扬子石化全面预算管理的实践
集团全面预算管理及其信息化
亮出企业全面预算管理“三把剑”
信息管理 财务管理 管理经济
商业智能也称作BI,是英文单词Business Intelligence的缩写。商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。商务智能提供了一种战略的、战术的、功能性的框架在组织中处理商务分析需求。
中小企业也需要 BI 吗?
商业智能与企业绩效管理是殊途同归吗
菲奈特发布BI快速查询平台FreeQuery
家庭装修和BI
智能CRM系统构建及相关核心问题
Hyperion Enterprise 简介
商务智能是什么、不是什么?
访上广电集团信息中心负责人魏革新
越来越多的公司意识到绩效评估的重要性。经理们真正需要的是一套包括财务和运营情况的综合的平衡的指标体系,能按照公司战略的主线提供信息。在此背景下,一种涵盖更广,跨部门、强调持续改进和对用户有实际意义的绩效评估体系---平衡计分卡应运而生。
企业内部控制基本规范自明年7月1日起施行
国有资产保护国企亟待改进内控管理制度
21世纪财务管理十大趋势
企业财务管理模式及选择
加强企业资金管理、提高资金运营效益
用战略管理会计的眼光再看邯钢经验
分公司改组为子公司的风险分析
财务管理的集权与分权
西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起,以强化内部管理,提高经济效益为根本目的一门实用性很强的新兴学科”。战略管理会计主题很多,这主要指作业成本管理、平衡计分卡、商务智能等这些战略管理会计之外的主题,如本量利分析、盈利分析等各种主题。
新形势下银行战略管理会计
管理会计提升企业整体竞争优势中的作用
浅谈管理会计中业绩考核的几点认识
管理会计对会计学术的贡献
管理会计与银行资本性投资
管理会计与银行资本性投资
联想集团平衡计分卡(BSC)的具体运用
西方管理会计的职业化及其对我国的启示
战略管理 流程管理 精益生产
许多公司的战略与执行几乎完全脱节。我们的研究显示,这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误,组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施。组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作。

企业战略规划不是经营规划
五粮液“造车”的战略分析
宝钢技术创新战略分析
维珍的特色战略分析及启示
某公司战略管理咨询案例
领先者战略和跟随者战略
管理层次与授权问题
企业动态战略能力主要决定因素分析
如何将企业作为一个系统来管理,如何将流程集成为系统以建立企业竞争优势。 有关流程改进的“谁做、做什么、何时做、为什么做和如何做”等问题该怎样解决?企业高层担当流程改进的负责人将极大地增强对我们的概念与方法论的理解,同时也会对对企业绩效的潜力有更高的期望和信心。
流程就是接力
几个典型的企业流程管理案理
什么是流程管理
流程管理:中国企业入世的软肋
浅谈业务流程管理
业务流程管理的三个层次
业务流程管理(BPM)实施遇到误区应对策略
让数据说话
按照我国学者的见解,对一个公司(或企业)而言,先进意味着在连续且不可预测的顾客需求变化的竞争环境下,赢利运作的能力;对公司中个人而言,先进则意味着在公司不断重组其人力及技术资源,以响应不可预测的顾客需求变化环境的状况下,给公司做出贡献的能力。故先进企业就是能完整地响应市场挑战的企业.
精益生产和成本控制
精益生产方式下的成本管理模式
丰田生产方式及其应用
精益企业的九指神功
轻松转入精益生产
从精益生产到精益供应链
如何打造精益供应链
精益生产与ERP水火不容?
研发管理 价值管理 行业关注
传统的ERP系统,作为企业的内部管理平台,对企业的高效运行起到了不可或缺的作用,但是,在信息全球化的今天,独立的ERP系统无疑成为了新的信息孤岛。怎样使不同的ERP产品实现低成本高效率的互通呢?根据不同的情况有不同的解决方案,其中一个简单易行的方案是.....
市场导向目标成本管理
IBM的研发战略及其趋势
三星研发战略的另一种解读
中小环保机械技术创新三大难题
美日欧汽车产业技术研发的实证分析
沪士电子股份PLM系统的实施应用案例分析
汽车企业第三条道路曲线“自主创新”
MP3企业中的新产品开发管理问题剖析
如何在现有系统上进行扩展应用,有效创新;APS在 ERP 项目中的实际应用前景;决策与绩效分析在后信息化时代作用;协同全球研发体系加快自主创新步伐;制造执行系统的紧迫性和现时回报;资产 管理 在大型企业中的成功应用.

实施经验:ERP使企业实现集成管理
集成管理理论综述
走网络化管理之路
论现代企业物流集成管理的目标及构造模式
我们离供应链集成管理还有多远?
企业级物料信息的闭环集成管理案例
电子商务与供应链集成管理例
建设项目集成管理三维结构与系统再造
据介绍,根据通常经验,有财务、管理教育背景的人员参加CMA考试约需一年的准备时间,专业与商业无关的可能需要两年以上时间。为此,从2002年起,北京外企服务集团有限公司国际培训中心将和Keystone共同推出CMA培训课程,利用周末时间,每门课程将持续三个月,四门课程约一年时间。----市场报
成本压力倍增 部分车企酝酿提高售价
中国客车企业利润危机当头 上演“生死时速”
青啤总裁称利润被成本侵蚀
中国儿童药品市场的黄金通道
国际能源:5年后亚洲石油需求超北美
重中之重 中国汽车研发要攻克“关键点”
电信信息化服务渐行渐近
项目管理 IMA频道 CIMA频道
项目成本是企业绩效管理的核心,是评价企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。若项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至可能出现“黑洞”,直接危及企业的生存和发展。


如何进行项目成本管理
三种项目成本估算方法
谈谈项目的成本管理
项目成本管理有效建议
项目管理的成功方程式
项目管理 业绩为上
软件项目承包制考核管理办法
IT项目管理十六个字心得体会
CMA 是美国注册管理会计师协会( IMA ) 创立的专业资格,美国注册管理会计师协会( IMA )是从美国国家会计协会( NAA )派生出来的,已有 108 年的历史,是美国最大的会计师协会之一。 IMA 目前共有会员约 11000 人,主要分布在美国和加拿大及世界经济发达国家, CMA 与 AICPA 是美国两个最主要、最权威......

美国注册管理会计协会简介
CMA考试时间变动及费用调整的最新信息
CMA(美国管理会计师认证考试)
CMA最新考试内容
CPA豁免美CMA/CFM证书PART-1考试
IMA相关资源
萨班斯法案使CMA升值
我为什么赞同引进IMA的CMA/CFM----丁平准
CIMA成立于1919年,总部设在英国伦敦,在澳大利亚、新西兰、爱尔兰、斯里兰卡、南非、赞比亚、印度、马来西亚、新加坡等国家以及中国香港和大陆均设有分支机构或联络处。 CIMA资格在国际商界享有近百年盛誉,世界知名跨国企业,如联合利华、壳牌、福特等,都对其推崇备至,它们除了招聘CIMA会员外,还定期选派雇员参加CIMA的培训课程。
新理财:打造财务界的未来
管理会计师:会计行业职场新贵
CIMA----世界500强首选商业资格
CIMA需要提供哪些免试资料?
CIMA的注册程序
CIMA会员动向
CIMA是个什么样的组织?
CIMA考试时间
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电器制造公司成本管理与控制案例
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企业行业价值链分析和行业定位。
公司战略计划部门的设计和实施。
产品和客户的盈利分析。
企业行业价值链分析和行业定位。
企业的各种成本分析。
公司平衡记分卡项目的实施。
战略管理会计系统的设计和实施。
作业成本法和作业管理系统的...
企业行业价值链分析和行业定位。
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