如何将企业作为一个系统来管理，如何将流程集成为系统以建立企业竞争优势。 有关流程改进的“谁做、做什么、何时做、为什么做和如何做”等问题该怎样解决？企业高层担当流程改进的负责人将极大地增强对我们的概念与方法论的理解，同时也会对对企业绩效的潜力有更高的期望和信心。

1		财务管理“点金术”
2		全方位推进会计国际化
3		中美内部控制概念的差异
4		企业风险管理的七种方法
5		人力资源会计制度设计六问
6		WTO:2007年世界经济和贸易增长可能放缓
7		转发：关于做好中央企业2006年度财务决算和2007年度财务监管工作的通知
8		财务状况最优化一企业管理的现实目标