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CMA-China管理会计系列精品丛书 由CMA-China中国管理会计网的管理会计专家精心挑选，奉献给企业管理专业人士及管理会计从业者、爱好学习者、高层管理者的专业现代管理会计及战略管理方面图书及资料。 经过CMA-China精心编著的图书及资料，绝对的棒！绝对的超值！ 专业提供 CMA 考试书籍及自学材料
商业分析（第二版）（英汉双语） CMA Learning System part 1 ： Business Analysis 美国管理会计师协会（ IMA ）主编 沈烈 译 谢志华 审 定价： 135 元
Part1:Business Analysis 商业分析 ：商业经济，全球商业，内部控制，定量分析，财务报告分析
管理会计与报告（第二版）（英汉双语） CMA Learning System part 2 ： Management Accounting and Reporting 美国管理会计师协会（ IMA ）主编 彭韶兵 宋浩 译 定价： 155 元
Part2:Management Accounting and Reporting 管理会计及报告 ：成本管理和预算，信息管理，绩效评估和对外财务报告
战略管理（第二版）（英汉双语） CMA Learning System part 3 ： Strategic Management 美国管理会计师协会（ IMA ）主编 杜美杰 译 定价： 130 元
Part3:Strategic Management 战略管理：战略计划，战略市场，公司财政，决策分析和投资分析
商业应用（第二版）（英汉双语） CMA Learning System part 4 ： Business Applications 美国管理会计师协会（ IMA ）主编 贺苗 译 定价： 60 元
Part4:Business Applications 商业应用：第1至3部分，组织管理，组织交流，行为和道德规范
本书以中小企业为背景，对作业成本会计的基本原理、设计、运行机制、对决策的积极作用等进行全面阐述。本书中有大量的实践案例，生动详细地介绍了作业成本会计在中小企业中的运用及应克服的障碍。作业成本会计改变了传统的以直接材料和人工为基础的成本分配制度，代之以作业程序和步骤作为成本分配的基础。作业成本会计提供了关于产品成本核算的准确会计信息，使企业生产决策更为科学，具有广泛的应用前景。本书是一部有关作业成本会计的优秀教材。
 作者： [ 英 ] 迪尔洛夫 著，逸文 译
每天都有成千上万闪烁着智慧光芒的新管理学思想出现在人们的工作中。你能跟得上潮流吗？你知道如何才能在众多思想中选择出能真正使你的企业超越他人的真知灼见并给予实施吗 ?
 作者：李江萍 等编著 出版社：立信会计出版社 出版日期： 2003-9-1
本书的阐述，始终将战略的思想结穿其中，战略管理理论是本书的理论基础。同时，以作业成本法作为实现战略成本管理的有效工具，作业成本计算和全业管理是本书的核心内容，是实现战略成本规划的实践之路。本着这样的指导思想，全书分为上篇的理论篇和下篇的实践篇。上篇回顾了成本会计的产生与发展，分析了传统意义上和现代战略意义上的成本理论与方法，以及战略成本规划的基本方法与在我国的应用现状。在充分理解战略成本思想的基础上，详细阐述作业成本法这一核心内容，在分析我国成本管理现状的同时提出问题并给出解决的思路。下篇以价值链分析为切入点，重点分析影响成本的各个因素和成本规划的流程，分别对作业成本法如何在实践中的采购、生产、销售环节的应用予以具体的说明，并配有经典案例。
预算管理
本书显示了预算是建筑在一系列实际管理决策之上的，而不仅仅是一种简单的技巧。本书以一种易懂的方式解释了一个重要的过程，反映了作者在其职业生涯中获得的实际经验。本书中的各种技巧和工具能帮你对企业的财务做计划和对预算管理做准备。
 作者：（美）豪根（ Haugan,G.T. ） 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2005-7-1
本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了 WBS 的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把 WBS 作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。
 作者：祝晓东，周海涛 编著 出版社：经济管理出版社 出版日期： 2006-3-1
这十大管理模式和十大管理方法在中国企业的成长过程中起着非常关键的作用，它们从根本上改变了中国企业家的观念，让他们认识到： “ 原来管理也可以这样做 !” 它们既是世界 500 强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结，又经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践，有非常强的可行性和针对性，经得起时间的考验 !
 作者： [ 台 ] 韩孝 君，朱战备 著 出版社：中国纺织出版社 出版日期： 2005-5-1
知识经济时代，产品研发乃制造业成败之关键。本书作者集多年研究与顾问经验，对研发全管理解决方案、研发流程再造与电子化、研发动态作业项目管理、流程导向知识管理、研发信息安全控制、研发作业内部控制与稽核、研发作业绩效管理、研发作业成本管理等方面进行了论述，并给出了切实可行的解决方案。本书是企业领导者必须了解的内容，因为研发是企业基业常青的基础。
 作者：陈劲 主编 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2004-3-1
全书主要介绍了研发项目的战略与规则，研发项目的选择与经济评价，研发项目的过程管理，研发项目的组织，研发项目的计划与控制、人员管理、资金管理、知识管理、知识产权管理、绩效评价、高标定位等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有相当的理论创新性，又具有操作的实用性。
 作者：（美）克洛彭博格（ Kloppenborg ， T.J. ），（美）佩特里克（ Petrick ， J.A. ） 著，北京广联达慧中软件技术有限公司 译 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2005-1-1
通过在全过程中有效地结合项目管理和质量管理，能使项目的质量取得突破性的改善。项目质量管理一书提供了一系列有相互关联的、详尽的流程图，并配有合适的方法来加以说明。本书将提供给你新的力量，帮助你实现客户的期望，并完成将项目质量管理制度化的工作。
 作者：（美）约翰 C. 古德帕斯丘 著，北京广联达慧中软件技术有限公司 译 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2005-1-1
项目最主要的价值来源是通过完成业务目标来获得的。寻求成功的项目经理有很好的理由来增加自己对以下两方面的充分理解：什么是业务目标及如何将业务价值转为项目价值。本书为项目经理们提供的实用工具可以帮助他们很好解决这些方面的问题。
 作者：（美）纽恩多夫 著，北京广联达慧中软件技术有限公司 译 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2005-7-1
许多组织所做的事情或者想做的事情都取决于它们的评估活动和评估结果的数量，本书作为一本面向项目经理的中级水平的读物，为项目经理们成功实施项目计量活动提供了指南，并以此解释了计量对于项目和组织取得成功的重要性。
 作者：（美）纽恩多夫 著，北京广联达慧中软件技术有限公司 译 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2005-7-1
许多组织所做的事情或者想做的事情都取决于它们的评估活动和评估结果的数量，本书作为一本面向项目经理的中级水平的读物，为项目经理们成功实施项目计量活动提供了指南，并以此解释了计量对于项目和组织取得成功的重要性。
 作者：（美）拉德（ Rad,P.F. ） 著，北京广联达慧中软件技术有限公司 译 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2005-1-1
本书论述了各种规则独立的项目估算方法的基本原理，介绍了项目估算、进度临近和成本管理等方面的基础知识，是专门针对那些需要短时间内对项目成本估算步骤有所了解的项目参与者而编写的。
作者：（美）罗耶 著，北京广联达厦中软件技术有限公司 译 出版社：机械工业出版社 出版日期： 2005-7-1
本书着重讲解了在项目生命期中成功进行风险管理最为重要的环节。作者在书中为项目经理和关注风险管理的项目利益相关者提供了大量实用的、经过反复验证的、积极的风险管理技术。
作者：赵涛，潘欣鹏 主编 出版社：中国纺织出版社 出版日期： 2004-2-1
项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，本书就是以这四个过程为主线，详细讲解了项目从启动到计划，从计划到实施直至收尾各个阶段将会用到的原理和工具，并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。
作者：侯立新，曹海东 编著 出版社：企业管理出版社 出版日期： 2007-3-1
唐代文学家、哲学家韩愈说： “ 凡事预则立，不预则废 ” 。企业成本的控制和资源的优化使用都应该从计划开始，而预算是重要的一种计划。在当今市场经济条下下，经济环境瞬息万变，能否充分认识预算、科学制定预算、有效利用预算已成为关乎企业 “ 生死存亡 ” 的大事。本书针对当今企业全面预算管理中存在的问题，基于预算管理的新理念、新模式、新方法编写而成，系统、务实地阐述了全面预算管理的原理和方法，详细讲解了全面预算管理各个具体环节的操作技巧，对企业开展全面预算管理具有很好的指导意义。
交费方法 银行汇款 户名： 北京管会技术有限公司 开户行： 交通银行北京定慧寺支行 帐 号： 110060544018002129987
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书号： ISBN 978-7-5058-6612-6/F.5873 
书号： ISBN 978-7-5058-6607-2/F.5868 
书号： ISBN 978-7-5058-6534-1/F.5795 
