CMA-China 管理会计公开课
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| 1 价值链全面成本分析与控制 点击了解课程详情
5月15-16日(深圳) 6月19-20日(北京) 7月19-20日(苏州) 8月21-22日(杭州) |
成本领先，是基业长青的基本！外部商业环境企业无法控制，但是企业内部经营完全可以管理，尤其企业成本可以控制。 |
| 这是一门通过一家制造业公司成本管理完整的案例教学，互动交流，在学习与研讨中让学员全面理解企业价值链各流程与职能部门的发生成本,掌握适合企业成本核算的各种方法工具如标准成本法(Standard Costing).作业成本法(Activity-based Costing)、改善成本法(Kaizen Costing)等，结合企业自身的具体实际，学会如何与相关职能部门合作，对企业成本结构等进行全面分析，找到企业成本管理与控制的方法、工具和解决方案。
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本课程适合企业所有管理人员 ( 经理人及高管 ) 和会计人员。是全面理解企业成本管理的分析方法与控制工具的必修课
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| 2 提升价值和绩效的全面预算管理与控制 点击了解课程详情
5月16-17日(深圳) 6月23-24日(北京) 7月17-18日(苏州) 8月22-23日(杭州) |
预算年年做,年年差不多。怎样突破企业预算的" 数字游戏" , "讨价还价" 等使企业费时费力而效果不明显甚至无效的怪圈呢？ |
| 这是一门不同老套的预算课程。21世纪新经济环境：企业信息化、竞争全球化、市场迅速变化等特点要求当今企业的预算管理不同于传统的预算管理！本课程通过一家企业实施全面预算管理的完整案例，深入讲解如何编制提升企业价值与绩效的预算，预算编制、审核、执行分析，Excel预算模板的使用，企业 ERP 等管理信息系统数据利用，经营计划、预测和预算，发展与创新预算，财务预算，预算管理信息化，预算流程与改进等。 |
本课程适合负责预算的组织、预算的参与、预算编制等管理人员，预算会计，成本控制人员，信息中心人员。
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| 3 作业成本管理案例应用 点击了解课程详情
5月22-23(北京) 5月15-16日(深圳) 7月19-20日(苏州) 8月21-22日(杭州) |
成本竞争力在于作业优势！“成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业”。 |
| 作业成本这门课程通过对 ABC 公司的 3 种产品近几年在市场销售量增加而公司总利润反而下降的事实案例来剖析 3 种产品由于传统成本核算方法造成成本与实际不符，以至定价错误。案例中讲解 ABC 的作用、基本原理、作业分析方法、价值链流程作业的识别等 ABC 知识点 。作业成本是精益生产中价值流作业成分析的主要工具！通过对生产成本控制，对生产流程中作业分析和资源分析，制定作业标准成本，消除无效作业，改进作业效率 。
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本课程适合进一步提高成本管理与控制技术的企业管理者 ( 经理人及高管 ) 和会计人员。本课程的工具性、专业性更深一些。
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| 4 新产品研发成本管理 点击了解课程详情
7月10-11日(北京) 12月18-19日(广州) |
产品成本的 80% 是由研发设计决定的。不管你的企业运营业务主要处在“蓝海”还是“红海”，质优价廉对任何产品都是畅销的关键！ |
| 这是对产品研发与设计影响产品成本的活动作全面、系统、综合的演练与讲解。主要内容为新产品生命周期成本分析、新产品目标成本企划、价值工程、也包括研发预算与项目成本控制。
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本课程适合研发、设计、工程、会计等部门经理与工程师、产品经理、会计等相关人员及企业高管。
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| 5 精益生产成本管理
点击了解课程详情
7月19-20日(苏州) 9月18-19日(广州) |
丰田生产方式是制造业的典范，精益生产的核心在于实施价值流作业成本控制！ |
| 本课程通过丰田汽车实施 CCC21(21 世纪成本竞争力建设 )，实施精益生产价值流成本控制案例；生动讲解工厂作业价值流的分析、价值流图绘制等，现场改善，消除浪费，精益生产、质量管理、价值工程 & 工业工程、流程优化等成本控制方法、工具与措施。
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本课程 适合生产、产品与工艺、车间、质量、物流、财务等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
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| 6 物流与供应链成本分析与控制
点击了解课程详情
6月19-20日(北京) 11月13-14日(上海) |
| 21世纪是供应链时代，利用供应链创造价值是“企业创造利润的新空间”，新经济时代的产品成本只是到达消费者手中的一小部分，供应链成本管理与控制是整体降低成本、提升利润的新途径。 |
| 供应链不仅包括企业内部供应链如采购、物流、仓储等部门，还包括外部的供应商；本课程主要讲授企业内部供应链如采购、物流、仓储的成本分析与成本控制，也讲授如何与供应商合作，帮助供应商进行成本控制，与供应商建立长期良好的合作伙伴关系，共同实施供应链成本控制的技术如价值工程、目标成本控制等； |
本课程是实用型很强，适合物流业、商贸业、制造业等企业的物流管理人员，成本会计，预算会计，成本工程师，财务主管，财务分析人员等
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| 7 项目预算与成本管理 点击了解课程详情
5月22-23日(北京) 11月20-21日(北京) |
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 |
| 对一些以工程/服务/软件咨询业务为主的企业来说，项目成本控制对企业的经营绩效至关重要，而对企业的财务主管而言，成本监控不力往往是导致项目超支、毛利率下降的主要原因。
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本课程是实用型很强，适合工程业、建筑业、软件及咨询业、研发等企业的项目管理人员，成本会计，预算会计，成本工程师，造价工程师，预算员，财务主管等
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| 8 企业绩效管理 点击了解课程详情
6月23-24日(北京) |
平衡计分卡最近受到企管界重视的程度已如管理学一般，我想要了解这套方法究竟可以为我的公司带来怎样的变革？可是，网络上相关的数据和书籍实在丰富得让我不知要从何读起，不知有没一种可以利用最少时间就可轻松领略其中精义奥妙的途径？ |
| 平衡计分卡，其核心形式是计分工具，灵魂是平衡。计分是为了衡量和控制业绩，平衡是为了系统考核，包括财务的、非财务的；有形的、无形的；现有的和发展的，并且财务成果、客户、内部流程和学习与创新四个维度存在内在逻辑和相互促进或制约关系，也就是说存在因果关系，相互之间要均衡发展、和谐发展、系统发展，其价值在于理出一个具有内在逻辑因果关系的系统框架。不同组织维度不同，但要有因果。
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本课程是实用型很强，适合总经理、财务总监、人力资源副总、生产副总、营销副总等高层管理者，财务、人力资源、生产制造、质量管理、营销、企划、战略规划等业务部门中层管理人员及员工参加。
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| 9 管理会计案例应用 点击了解课程详情
5月15-17日(深圳) 7月17-19日(苏州) 8月21-23日(杭州) 10月22-24日(北京) |
财务会计负责企业财务报告，是企业经营成果的事后反映！管理会计协助管理者今后如何更好地经营管理企业以提高盈利能力。 |
| 管理会计课程通过一家企业应用管理会计的完整案例，引导学员理解企业的管理会计应用需求，尤其对成本核算、成本分析、成本管理与控制、绩效评估、利润规划、预算管理、赢利分析、产品定价、决策分析等应用，掌握管理会计的实战要领和主要技巧。
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本课程是综合性、实用型很强，适合企业所有管理人员(经理人及高管)和会计人员全面掌握管理会计应用要领者。
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